仓库管理制度61996.pdfVIP

仓库管理制度 第一章 总则 仓库是企业生产经营体系的一个重要组成部分， 仓库管理是企业 经营管理的一个重要环节，其主要职责是：保管好库存制件，做到数 量准确，质量完好，确保安全，收发及时。仓库库位设置要根据生产 车间作业流程、制件规格、顾客对制件需求频次和数量进行统筹规划、 合理布局，利于保管和收发；内部要科学分工，强调职责，实行工作 质量标准化，运用现代仓储管理技术，不断提高仓库管理水平。 第二章 验收入库 1 、原材料、半成品、成品转运至仓库，必须附挂填写完备的产 品标识牌，否则保管员有权不予拒收。 2 、接受入库的物资放置待检区，由仓库检验员进行抽检或全检 验收。验收不合格品放置原地并填写《返退通知单》通知相关部门处 理；验收合格品由现场作业人员自行调运至标定或指定区域归类码垛 或装箱存放，同时清点该批物资数量并标注于显著位置。 3 、入库物资在归类归整后，保管员须及时按照清点标注数据登 记入账，并调加该种物资《库存标识牌》上现有库存数额，做到帐、 卡、物一致。 第三章 发放出库 1 、当接到顾客供货通知时，生产部给仓库下达《发货通知单》 ， 保管员据此单和《库存保管帐》填制《发货清单》 ，并及时送达现场 作业班作装车凭据，由其组织点数、装箱、装车。如某种制件账面库 存数额小于发货通知数额， 保管员应及时通知经营部， 由其进行协调 解决，并修正《发货清单》 。 2 、现场作业人员装箱装车时应严格按照《发货清单》中标定的 制件品名、规格、数量进行点货发货，同时完善保存该单据，以备盘 点对帐。 3 、每种制件装箱装车完毕，由保管员依据《发货清单》及时调 减该种制件《库存标示牌》上库存数额，做好账面记录，使帐、卡、 物保持一致。 第四章 仓储现场管理 1 、所有物资须按照节约空间、利于存取、便于核查、安全防损 的原则进行摆放、码垛或箱储，并保持运输和工作道路畅通。 2 、所有物资原则上必须使用周转箱或工位器具存储，特殊物资 需落地存放必须经技术质量部现场察看批准并采取适用防护措施后 实施。 3 、本仓库为铁制物资存储场所，必须严格执行防水、防潮措施。 严禁洒水抑尘、洗涤泼水；雨季要密切关注天气变化，随时作好防漏 雨、防进水部署； 对较长时间库存物资要定时喷涂防锈油、定期翻倒 或重码；对已锈蚀破损物资须及时通知生产制造部， 办理出库祛锈或 作废手续。 4 、现场工作人员要注意人身安全；调运物资时须严格按照安全 操作规范进行；严格遵守劳动纪律， 统一穿戴工作服及劳动防护用品。 第五章 库存账务管理 1 、保管员每日对账面库存制件进行盘点，并以备份电子文件形 式传送到经理办公室和生产制造部，以备次日统筹安排生产作业。 2 、每月 23、24 日及每年 12 月底保管员对库存物资进行账面和 现场盘点，并将盘点结果报总经理。 3、对各种盘点结果，须以盘点表的形式反应出来；对帐物不符 的要分析原因， 提出纠正措施并向上级主管报告， 得到审批后进行有 效纠正。 沁园春·雪 北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外， 惟余莽莽； 大河上 下， 顿失滔滔。 山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试 比高。 须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。 江山如此多娇，