包头市正安恒泰电气设备有限责任公司.doc

正安恒泰管理制度 内部竞聘管理制度 文件编号 ZAHT/SW-06-2010B 受控状态 作废 发布日期 2010年12月15日 实施日期 2010年12月15日 总页数 8 正文 4 附录 3 编制：赵凤荣 审核：冯震 批准：苏贵英 内部竞聘管理制度 ——2010年12月15日修订 1?目的 为满足公司内部管理岗位的人力需求，为更好地给员工提供职业生 涯发展路径及个人发展机会，本着“内部选拔优先，外部招聘为辅”的 原则，通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才 梯队。 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3?竞聘目的 1充分利用公司内部“人才市场”所拥有的人力资源，为公司重要岗位选 拔到合适的人才，实现能上能下的原则。 3?2营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公 司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和口我提升， 为公司注入新的活力。 4?竞聘公布 1竞聘前捉：用人部门和主管领导根据公司经营管理情况，在任何时候都 可以向事务部提出竞聘岗位申请，可以采取内部竞聘选拔人才。 2信息公布 2.1由事务部确定竞聘岗位的工作内容、工作职责及任职资格。 2. 2由事务部编制内部竞聘公告在公司范圉内发布竞聘通知，说明有关竞 聘的事宜，其中包括：竞聘时间、竞聘地点、竞聘程序、演讲主题、参 加人员、评委等。 4?3内部竞聘评估小组： 4.3.1成立内部竞聘评估小组，由事务部进行初选，评估小组进行复评，评 估小组成员原则上不少于5人。 3. 2内部竞聘评估小组成员（评委）由该职位相关部门负责人（原则上为关 联部门负责人）、事务部负责人及竞聘岗位所在部门的分管领导共同组 成。 竞聘程序 1竞聘需求:用人部门和主管领导根据公司经营管理情况,提出竞聘岗位 需求，报送事务部，经总经理批准，启动内部竞聘流程。 2准备工作：公司将在正式实施竞聘前建立内部竞聘评估小组，负责全面 开展竞聘工作。 3竞聘通知：事务部向公司范围内下达竞聘通知，并附竞聘岗位的《岗位 说明书》和《竞聘屮请表》。 5.4宣传动员：事务部负责向员工宣传、解答与竞聘相关的制度、注意事项、 操作方法等，并做好动员工作，必耍时公司领导和各部门负责人耍参与 谈话动员。 5?5竞聘报名：有意向参加竞聘的员工仔细阅读《竞聘通知》和《岗位说明 书》，按照耍求填写《竞聘申请表》和其它需耍的材料，在规定的时间 内提交到事务部。事务部耍及时统计报名情况并在办公0A上公布，报 名人员有变化时至少每天更新公布一次，以便于参加竞聘的员工及时了 解和评估竞聘难度，从而调整竞聘方向。 6筛选候选人：事务部根据竟聘者提交的《竞聘申请表》和其它相关材料 对竞聘者进行初步筛选，并根据竞聘岗位需求量按不小于1： 2的比例 评选出一定数量的候选人。 5.7竞聘者材料：符合参加竞聘的人选必须提交一份“个人概况和竞聘报 告”，格式为word文档。为便于现场演讲陈述，“个人概况和竞聘报告” 需同时制作成PPT文档，一并提交给事务部，以供竞聘评彳占小组观看， 提高演讲陈述的条理性和直观性。“个人概况和竟聘报告”的内容包括 以下几方面： 个人概况，之前的学习和工作经历，是否具备竞聘岗位的相关专 业技能和工作经验； 个人目前所在岗位、所承担的主耍工作、从事工作项目中所担任 的角色以及工作完成情况； 平时的工作表现、入职以来取得的成绩、个人的优点和不足、以 及工作中的成功经验和失败教训等； 对竞聘岗位的认识和理解，尤其是对该岗位的分析、个人的胜任 条件分析、当前存在的问题、本人的工作开展计划等。 5. 8竞聘评估 ?竞聘者陈述（占20分） 时间：部门负责人30分钟；副总经理及其以上60分钟。 内容：个人概况和竞聘报告。 形式：以PPT文档形式展开演讲。 ?固定题作答（占35分） 时间：30分钟。 内容：回答竞聘岗位所对应的竞聘题库中的6道题。 形式：由竞聘人员从题库范围内任意选6个题号，由主持人提问题 号对应的题目，竞聘候选人现场作答，评委现场打分。 ?自由提问答辩（占35分） 时间:30分钟。 内容：冋答评委根据竞聘岗位随机提出的问题。 形式：由评委现场提问，根据岗位特点有针对性地考查竞聘者不同 方面的能力，评委现场打分。 ?综合评价（占10分） 时间：在本竞聘岗位所有竞聘人员陈述和答辩完毕离场后。 内容：竞聘工作小组参考竞聘者平时的绩效考核成绩、工作业绩、 能力、态度、品行等，对竞聘者进行综合评价。 形式：现场讨论，现场打分，求取的平均分值即为得分。 5?9竞聘结论：竞聘考评打分结束后，事务部现场汇总竞聘者的最后得分, 竞聘评佔小组共同确定最后人选，然后根据竞聘者的实际得分择优选定 上岗人员名单。如果无合格者，由总经理主持确定是否再进行竞聘或转 为外部招聘或提名指定。 5. 10