发现敏捷式项目管理地你agilep..pptVIP

敏捷式管理能解决的问题 “我无法预测到客户真正要的是什么..” 先做短期计划，交付，学习，再计划下一周期的特征 “客户给我的项目要求一直在变。” 允许在一周期结束后根据客户需求调整 “客户总是今天要明天就要看结果!” 短期交付可满足快速的交付需求 1950 – Toyota Production System Taiichi Ohno Just – In – Time Flow (准时化） Eliminate Waste (Don’t make over production) Stop the Line Culture （自动查错的方法） Mistake-Proof the process (Loom System) Relentless Improvement (不断改善） Learn Through Experiments People are smart, not dumb （尊重员工） Develop Leadership in Changing the way the system works Workplace Management  “公司里有所谓的标准工作，但标准工作应是不断变化的。如果您认为达到所设的标准是你员工所能发挥的最高标准，那你的公司就完蛋了。 你的标准只应该是进行改善的参照点而已。标准都是人定的，怎么可能不会变？” --