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场景化互联网家电品牌整合营销策略思考 行业大类 ：家电 行业子类 ：互联网家电 服务内容 ：品牌全案售前咨询 品牌客户 ：小吉 （minij ） 【问题】QUESTION 先到先得 ，小吉如何充分发挥自身优势抢占市场 ？ 随着经济发展带来的消费升级 ，人们选择家电产品时的参考维度不再仅 限于实用性 ，对于家电产品的美观度、便携度等使用体验均有了更高层 次的要求。2014 年 ，互联网家电概念的提出 ，让长久以来被传统强势 品牌瓜分的家电市场焕发了新的生机。大量互联网公司入局家电行业 ， 新的以互联网家电为主导的细分市场已经诞生。小吉作为互联网思维家 电兴起早期的入局者 ，拥有产品设计与细节上的绝对优势 ，但尚未与竞 争者拉开足够大的身位。如何充分将先行者与工匠精神的优势转化为胜 势 ，取得行业头部地位 ？ 品类红利期即将结束 ，小吉如何应对后期更加激烈的行业竞争 ？ 小吉的先期产品随着互联网家电的热潮取得了不错的市场反馈。然而随 着行业竞争逐渐激烈 ，入局者越来越多 ，品类红利的优势正在快速淡化。 怎样确保小吉品牌在激烈的行业发展后期依然能够确保足够的竞争 力 ？ 【思考】THINKING 木桶定律 ，品牌定位拔除短板 小吉的早期产品凭借优秀的细节与设计获得了不错的市场反馈。但优势 明显的同时 ，小吉品牌劣势同样明显 ：品牌核心价