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如何提升生产企业物流成本管理水平 关键词 : 物流成本 物流成本管理 对策措施 随着现代物流的迅速发展 , 物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成 本管理是生产企业物流管理的核心部分。企业通过对物流成本的有效把握 , 利用 物流要素之间的效益背反关系 , 科学、合理地组织物流活动 , 加强对物流活动过程 中费用支出的有效控制 , 降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗 , 从而达到 降低物流总成本 , 提高经济效益和社会效益的目的。 生产企业物流成本管理现状 生产企业物流成本是指企业在进行供应、 生产、销售、 回收等过程中所发生 的运输、包装、保管、输送、回收方面的成本。与流通企业相比 , 生产企业的物 流成本大都体现在所生产的产品成本之中 , 具有与产品成本的不可分割性。 西方发达国家的物流成本管理研发经历了了解物流成本实际状况、 物流成本 核算、物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分析五个阶段。在生产企业的物 流成本管理实践中 , 达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多 , 多数企业的物 流成本管理水平还都处于第三阶段。 在我国 , 生产企业对物流成本的构成已经有了一定的理解 , 并确认了最需要 展开的功能成本分析和动态的成本计算能力。 但是由于我国工业化总体水平较低 , 许多会计核算方法成为解决物流成本问题的障碍 , 对物流过程进行有效的成本管 理仍然存在着困难 , 严重影响了工业企业物流合理化及管理水平的提高。货物卸 货、搬运、暂存、包装、资讯、准时配送等方面失控 , 企业物流专业化技术水平 不高 , 物流不合理 , 物流运作能力低下。 物流管理水平的低下决定了物流成本管理水平较低 , 组织间交易成本高 , 物 流成本水平居高不下。从物流成本管理经历的五个阶段看 , 我国企业的物流成本 管理大多还处于了解物流成本的实际状况 , 即对物流活动的重要性提高了认识的 第一阶段 , 只有少部分企业达到了物流成本核算 , 即了解并解决物流活动中存在 的问题的第二阶段 ( 但核算水平很低、了解和解决问题的层次也不深 ), 物流部门 落后于生产部门 , 物流成本管理远远落后于生产管理。 生产企业物流成本管理的主要问题 企业物流成本管理关系到企业成本竞争优势的建立。 在我国绝大多数生产企 业管理实践中 , 物流成本衡量的计算体系尚未确立 , 能明确本企业物流成本在销 售额中所占比例的企业少之又少 , 报表上所反映出来的物流成本仅是向企业外部 支付的物流费用 , 只不过是物流成本的“冰山一角” , 因而无法真正了解物流的 全部费用 , 实现物流成本削减也变得十分困难。 ( 一) 现行财会制度和核算方法不利于物流成本管理 日本早稻田大学西泽修教授在研究物流成本时指出 , 现行的财务会计制度和 会计核算方法不适合现代物流的费用管理 , 不能掌握物流费用的实际情况 , 导致 人们对物流费用的了解甚少 , 存在很大的