管理人员管理绩效评定表表格.docx

谢谢你的观赏 管理人员管理绩效评定表 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 沟通效果 A B C D 与下属沟通顺畅， 人际关系和谐；下 属碰到各种问题愿 意主动和上级沟通 与下属保持良好的 关系，经常与下属 进行有效的沟通 能够与下属沟通， 但是存在沟通不完 全现象 难以和下属沟通， 下属不愿意和上级 沟通，上级难以了 解下属的想法 工作分配 A B C D 合理分派工作，充 分发挥下属潜能； 对下属工作中的重 要问题及时给予指 导 根据下属的个性和 能力合理地分配工 作，并能给予必要 的指导 给下属分派工作基 本能让下属满意， 没有明显的忙闲不 均现象；有时会指 导下属工作 给下属分派工作存 在较大问题，导致 严重下属不满意； 基本不能指导下属 工作 下属发展 A B C D 帮助全部下属明确 自己的发展道路， 并且得到下属认 同；随时指出下属 的改进点 关心大部分下属的 个人发展，并能提 岀改进的要求或建 议 对下属的自身发展 会提岀一些意见， 也能偶尔提出改进 要求 不能让下属明白自 己的发展方向，并 且基本不能指岀下 属的改进点 管理力度 A B C D 下属行为成为其他 部门员工效仿的榜 样 能够严格规范下属 行为 基本能够规范下属 行为 难以规范下属行为 谢谢你的观赏