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精品文档 你我共享 计算题 某集团下设一子公司，其所占用的总资产平均余额为 4000 万元。当年实现销售收入 5000 万元，变动成本率为 70% ，固定成本为 800 万元，其中折旧费为 200 万元。固定成本中只 有折旧费是部门经理不可控的。 另外， 当年集团母公司对其分配管理费用 100 万元。 整个集 团的平均资金成本率为 13% 。 要求： （1）若该子公司为利润中心，计算该利润中心的贡献毛益、可控贡献毛益、部门贡献毛益 和部门税前利润，并指出应该以哪项指标作为利润中心负责人的业绩考核指标。 （2 ）若该子公司为投资中心，计算该投资中心的投资利润率和剩余收益。并分别说明这两 个指标作为投资中心业绩评价指标各自的优缺点。 判断题 1、企业集团本身就是法人实体。 2、企业集团是由若干个法人企业联合组成的具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构 经济联合体。 3、企业集团内部各成员之间是以资本为纽带联结在一起的。 4、企业集团财务管理主体是集团母公司或核心企业。 5、企业集团财务管理主体呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。 6、企业集团财务管理的基础是财务控制。 7、母公司对参股子公司都不具有控制权。 8、企业集团财务管理体制的核心是决策权和控制权的划分问题。 9、企业集团财务体制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题。 10、大多数企业集团财务管理体制都是集权和分权相结合的混合式财务管理体制。 11、财务中心是集团内部设置的， 由集团母公司负责运作， 以管理和协调集团内部各成员企 业资金业务的职能部门。 12、财务控制中心比财务结算中心拥有更高的财务权限。 13、财务控制中心的运作必须借助于集成化、网络化管理软件的支持。 14、财务公司是集团内部的金融机构，具有法人地位。 15、企业集团内部成员需要筹资时，应当由集团母公司负责统一筹集。 16、企业集团内部的层层控股关系使得集团母公司可以以少量自有权益资本可以对更多的资 本形成控制。 17、公司分立行为不会给母公司带来现金流入。 18、一般分拆上市业务的市盈率不可低于母公司的市盈率。 19、集团的多元化战略可以分为相关联多元化战略和无关联多元化战略。 20、企业集团分配管理的重点和单体企业相比是一种反向的分配。 21、内部转移价格一般都是以内部产品的实际成本为基础确定的。 22、以标准成本为基础制定内部价格，可以消除交易双方成绩相互共享或不足相互转嫁。 23、预算控制和业绩评价是集团财务控制的重点。 24、预算控制和业绩评价相互对应，构成了一个财务管理循环。 25、全面预算管理模式是根据预算的编制方法不同进行的分类。 26、全面预算的内容包括销售预算、生产预算、采购预算。 27、全面预算管理程序包括预算目标的制定、预算目标的分解和预算目标的下达。 28、经济增加值与会计利润的主要区别在于会计利润扣除了债务利息， 而经济增加值扣除了 股权资本费用，不扣除债务利息。 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 多选题 1、以下属于企业集团基本特征的是（） A ．由多个企业法人组成 B. 组织结构具有多样性和开放性 C.规模巨大 D. 生产经营具有连锁性和多元性 2、企业集团财务控制的基本层面主要包括（） A. 集、分权安排 B. 组织结构的设计 C.财务人员的职能界定 D. 预算控制 3、根据母公司在子公司资本中的投入比例不同，子公司可以分为（） A ．全资子公司 B.控股子公司 C.参股子公司 D.关联子公司 4、财务结算中心的职能包括： A ．集团内部成员之间的现金收付和往来结算 B. 集团内部成员对外的现金收付和往来结算 C. 监控集团内部成员的资金预算和运作，并进行必要的协调 D. 监控集团内部成员的采购费用、生产成本和销售费用情况 5、集团筹资权集中化管理的优点有： A. 增大筹资数量 B. 节约筹资成本 C.有利于掌