王老吉集团绩效考核制度.pdfVIP

精品文档 你我共享 王老吉集团绩效考核制度 考核理念 （目的） 为了强化王老吉集团（以下简称集团）员工的责任意识与成果意识， 引导员工在本职工作中为集团整体目标的实现， 以及集团可持续性发 展作贡献，特制定本制度。大（原则）本制度的基本原则是，在客观 公正的基础上，通过各级管理者， 对全体员工的工作行为与工作结果， 进行实事求是的考核评价。 （考核主体） 各级管理者是考核工作的责任主体。 各级管理者必须承担起责任， 运 用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。考核评价工 作就是一项管理工作，对工作中的人或人的工作进行有效管理。 （客观性基础） 对不同性质的工作岗位或不同专业的工作人员进行考核评价， 必须避 免主观，克服主观，克服主观随意性。力求客观，力求客观真实性。 这种客观真实性基础是企业的发展的客观要求， 工作有效性的客观要 示以及工作成果的客观要求。 （公正性基础） 对于难以量化与精确度量的工作行为， 必须力求公正。 公正性的基础 是员工对许继事业的认同， 对工作任务与目标的承诺， 以及各级管理 者保持公正，承担起考核主体的责任。 管理体制 （总部职责） 集团高层管理机构及高层管理责任作者， 依据整体发展战略方针与目 标任务，对各分子公司或下属部门机构的主要责任者及要职要员， 进 行考核评价。在必要情况下，高层管理责任者委托集团人事部，对要 职要员的工作行为与工作结果进行追踪审核与分析评价。 （分系统考核） 各分子公司或下属部门机构， 作为相对独立的考核子系统， 在集团的 基本制度范围内，进行 “目标管理导向 ”的人事考核。通过考核，有效 地实现各子系统的目标任务，实现集团的战略方针。 （考核前提） 以目标管理为导向展开的人事考核，必要的前提条件是，各考核子 系统必须以目标任务与经营计划方案的形式，对集团总部作出年度、 季度与月度承诺。 （经营计划） 经营计划的主要内容如下。 AAAAAA 精品文档 你我共享 * 外部环境评价。 宏观政治与经济形势， 所在待业的结构性因素的变 化，及其对市场、竞争格局的影响。 * 自身的评价。 在市场竞争中的地位， 制约进一步发展的主要的内容 因素，优化资源配置的可能性与途径。 * 主要经营指标。年度销售额、成本、利润、现金流量等。 * 实施方案。为实现整体目标与指标而制定的具体措施与时间表。 * 财务预算。有关实施方案所需资金的来源与资金的运用举措。 * 组织安排。有关部门、人员的职责与职权安排、高速工充实，以及 相应的监控举措。 （目标体系） 按短期成果与效率目标， 以及长期成长目标的要求， 在考核子系统内 建立目标责任体系 ，并按下列格式分解到相关部门与职务。 （参阅 10-2）目标 分解的责任者为各级管理者。 （工作计划） 各类职务担当者， 都必须在目标的约束下， 制定工作计划与时间进度 表，按计划展开工作。各级管理者，必须指导与帮助下属员工制定并 招待计划，按计划进程展开考核工作，包括激励与纠偏的管理工作。 三、考核内容 （考核内容） 人事考核必须落实在各职务 （岗位）担当者的目标任务与计划工作上， 落实在具体的考核内容上。每个职务担当者都有两方面的考核内容， 一是业绩考核，二是行为考核。 (业绩考核 )