企业薪酬福利设计规范.docx

??■?」 12.04.2020 薪酬福利设计与管理 内容提要 第一节 有关薪酬的思考 第二节 薪酬管理概述 第三节 薪酬设计 第四节 制定薪酬计划 第五节 人工成本测算 第六节 员工福利管理 第一节：有关薪酬的思考 ■、薪酬分配问题分析 二、薪酬分配的几个命题 1! 三、薪酬分配的根本目的 1! 一.薪酬分配问题分析 A没有考核基础，缺乏分配依据 A对各种分配形式的作用缺乏理解 ＞没有把企业战略与理念设计进去 ＞没有弄清评价要素与分配形式的关系 二、薪酬分酉己的几个命题 价值创造观 价值评价理念 价值分配理念 价值命题 价值来源 价值贡献度 价值回报 要解决的问题 谁创造了 价值 命题作用 分配基础 创造了多少价值分配依据 价值如何分配 分配实现 对未来的影响 把价值做大 明确和区分价值贡献 回报和奖励价值创造者 三、薪酉州分酉己的根本目的 第二节：薪酬管理概述 一、 薪酬的概念与构成 二、 影响员工薪酬水平的因素 三、 薪酬管理 . .薪酬的4?^念与构成 . .薪酬的4?^念与构成 薪酬的概念 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和,其实质是一种交 换关系。 非经济的 经济的 策理事志件制数作酬 攵爭同靖条作时报 ?的那作工吐工式 出 匸 的的投会工间耐堂代 里职相昭的时的担食価 王丘气当适性减助砒 合称意恰舒弹缩共自便 作性感会感 的战任的就机 趣 奖鮒有挑责褒成发 直接的 基本工资业绩奖金股权红利各种津贴 二、影响员工薪酬水平的因素 影响企业整体 影响员工个人 薪酬水平的因素 薪酬水平的因素 员工年龄与工龄 工作条件 员工工作性质 技术和培训水平 职务或岗位 劳动绩效 企业薪酬策略 产品的需求弹性 劳动力市场供求状况 地区和行业工资水平 企业工资支付能 生活费用与物价水平 二、影响员工薪酉州水平的因素 外部因素 内部因素 当地生活指数 企业薪酬策略 T二 员工能力与绩效 企业工资支付能 行业性质 劳动力市场状况 市场竞争 当地经济发展状 政策法规 薪酬管理 原贝!J A公平性原则：相同岗位、相同业绩、相同报酬 A竞争性原则：不低于市场平均水平 A激励性原则：拉开档次,真正体现按贡献分配原则 A经济性原则:在企业财力许可的范 A经济性原则:在企业财力许可的范 内支付 （薪酬成本控制原则） A合法性原则 三、薪酬管理 内容 三、薪酬管理 内容 三、薪酬管理 内容 三、薪酬管理 内容 ＞工资总额的管理 A企业内部各类员工薪酬水平的管理 ＞确定企业内部的薪酬制度 A日常薪酬管理工作：开展薪酬调查、统计分析调查结 果、制定薪酬计划、计算与统计员工的薪酬及薪酬调整 薪酬管理內容 薪酬管理 內容 0工资总额的管理 0工资总额二计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴 Q +加班加点工资+特殊情况下支付的工 资 ?工资总额预算与销售收入及挂钩,计算公式如下: 年度工资总额二上年销售收入x年工资提成率 ?年工资提成率由总经理（或管委会）决定。 工资总额预算 决定工资总额的因素: 公司支付能力 员工基本生活费用 依市场行情提供有竞争性的薪酬水平 单项工资管理制度制定的基本程序 1、 准确标明制度的名称，如工资构成制度、奖金制度等； 2、 明确界定单项工资制度的作用对象和范围； 3、 明确工资支付与计算标准； 4、 涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级 划分、过度办法等。 奖金制度的制定程序 1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额; 2、 2、 根据企业的战略、企业文化等确定奖金分配原则; 3、 确定奖金发放对象及范围; 4、 确定个人奖金计算方法。 薪酉州制度调整的内容 工资定级性调整 奖励性调整 物价性调整 效益性调整 工龄性调整 考核性调整 薪酬管理的有关法规 。最低工资制度及影响因素 Q（劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；社会平均工资水平； Q劳动生产率増长率；劳动就业实际状况；地区之间经济发展水平差异） 0最长工作时间 （每天不超过8小时，每周不超过40小时；平时加班150%,休息日200%,法定节假日300%） 第三节：薪酬I设计的程序 薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略 高于市场水平？持平？低于？ 企业文化与薪酬战略的匹配？ 高工资低福利？还是低工资高福利? 薪酬的偏向？ 薪酬的竞争优势？ 薪酬设计步骤之二：岗位评价 ? 什么是岗位评价： 岗位评价就是对岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进 行评价。 ?岗位评价的目的：发现和确认哪些岗位在企业战略目标中具有更 加重要的地位，哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗 位上的人员能否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪 酬提供依据。 ? 岗位评价的原则: 评价的是岗位而不是岗位中的员工； 让员工