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联合库存管理 (Jointly Managed Inventory ，JMI) ：一种新的供应链库存管理 方法 目录 [ 隐藏] 1 联合库存管理概述 2 联合库存管理的优点 3 联合库存管理的缺点 4 联合库存管理与 VMI 的区别 5 联合库存管理的实施策略 [ 编辑] 联合库存管理概述 比较传统的库存管理方式 , 近年来出现了一种新的供应链库存 管理方法 -- 联 合库存管理。这种库存管理策略打破了各自为政的库存管理模式，有效地控制了 供应链的库存风险，是一种新的有代表性的库存管理思想。 联合库存管理 (Jointly Managed Inventory ，JMI), 是一种在 VMI 的基础上 发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式 。联合 库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定 库存计划 ，使供应链过程中 的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑 ，保持供应链各个节点之间的库存 管理者对 需求 的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 [ 编辑 ] 联合库存管理的优点 1. 由于联合库存管理将传统的多级别 、多库存点的库存管理模式转化成对核 心制造企业的库存管理 , 核心企业通过对各种原材料和产成品实施 有效控制 , 就 能达到对整个供应链库存的 优化管理 , 简化了 供应链库存管理 运作程序。 2. 联合库存管理在减少 物流 环节降低 物流成本 的同时 , 提高了供应链的整体 工作效率。联合库存可使供应链库存层次简化和运输路线得到优化。在 传统的库 存管理 模式下 , 供应链上各企业都设立自己的库存 , 随着核心企业的分厂数目的 增加 , 库存物资的运输路线将呈几何级数增加 , 而且重复交错 , 这显然会使物资的 运输距离和在途车辆数目的增加 , 其运输成本也会大大增加。 3. 联合库存管理系统把 供应链系统 管理进一步集成为上游和下游两个协调 管理中心 , 从而部分消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导 致的库存波动 。通过协调管理中心 , 供需双方共享需求信息 , 因而提高了供应链的 稳定性。 从供应链整体来看 , 联合库存管理减少了库存点和和相应的库存设立费及仓 储作业费 , 从而降低了供应链系统总的库存费用。 供应商的库存直接存放在核心企业的仓库中 , 不但保障核心企业原材料、零 部件 供应 、取用方便 , 而且核心企业可以统一调度、统一管理、统一进行库存控 制 , 为核心企业的快速高效地生产运作提供了强有力的保障条件。 4. 这种库存控制模式也为其他科学的 供应链物流管理 如连续补充货物 、快速 反应 、准时化供货 等创造了条件。 [ 编辑 ] 联合库存管理的缺点 1. 建立和协调成本较高； 2. 企业合作联盟的建立较困难； 3. 建立的协调中心运作困难； 4. 联合库存的管理需要高度的监督。 [ 编辑 ] 联合库存管理与 VMI 的区别 联合库存管理是解决 供应链系统 中由于各节点企业的相互独立库存运做模 式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管 理和 供应商管理用户库存 （VMI）不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计 划，使供应链过程中的每个库存管理者（ 供应商 、制造商 、分销商 ）都从相互之 间的协调性考虑 ，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保 持一致，从而