生产部管理制度(20201230155437).docVIP

生产部管理制度 生产部管理制度 共 共18页，第 PAGE #页 第一章生产计划管理制度 第一条生产部根据上级部门下达的生产任务，负责编制月度生产计划。 第二条 生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期 及水、电、汽配套情况。 第三条生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货乂有一定余地， 同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规 律，综合平衡。 第四条 生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性.要防止拼设备拼装置， 危及安全生产。 第五条月度生产计划应根据原辅材料和水、电、汽及设备检修情况，经综合 平衡后，由生产调度员编制月度生产计划，月度生产计划应于上月25日前编制 完成，交生产部长审批后，报生产副总经理批准，批准后的生产计划上报总经理。 生产计划执行情况的检查和调整 第六条生产计划一经下达,生产车冋及有关部门必须积极配合，及时向各班 组发出各项指令，统一协调,保证生产计划的按时完成。 第七条生产部负责对生产计划执行情况进行检查，对生产中出现的各种影响 计划完成的因素,应协调有关部门尽快解决。 第八条生产计划一经下达，在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服 的严重困难，日经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部写明 具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成 时，应及时上报公司领