2021年自考06091薪酬管理重点复习资料张羽桐.docVIP

TIME \@ yyyy年M月d日 2020年5月14日 2021年自考06091薪酬管理重点复习资料张羽桐 [DOC]-自考06091薪酬管理 关键复习资料-张羽桐 自考06091薪酬管理 关键复习资料-张羽桐 江苏省自学考试人力资源管理专业(本科段)复习资料 薪 酬 管 理 (任正臣主编) 课程代码:06091 [] 第一章 薪酬和薪酬管理概述 一、名词解释 1.薪酬:是企业对职员为企业所作出贡献(包含职员付出脑力、体力、时间、技术、创新和实现绩效)，所给付对应酬劳或答谢。 2.工资:是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到劳动酬劳。 3.酬劳:是职员从企业那里取得，作为个人贡献回报货币性酬劳和非货币性酬劳。 4.薪金:又称薪俸、薪给、薪水，通常劳心者收入为薪金，劳力者收入为工资。 5.基础薪酬:是指组织依据职员所负担工作或职员所含有完成工作能力而向职员支付相对稳定经济性酬劳。 6.可变薪酬:是薪酬体系中和绩效直接挂钩经济性酬劳，有时也被称为 浮动薪酬或奖金。 7.薪酬管理:指企业在经营战略和发展计划指导下，综合考虑内外部各 影响原因， 确定本身薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制 整个过程。 二、填空 1. 三、 简答 1.薪酬形式: (1) 经济性酬劳和非经济性酬劳 (2) 物质薪酬和非物质薪酬 (3) 内在薪酬和外在薪酬 (4) 全方面薪酬 2.薪酬结构: (1)基础薪酬 (2)可变薪酬 (3)间接薪酬或福利和服务 3.薪酬管理地位和作用: (1)薪酬管理是管理者人本管理思想关键表现 (2)薪酬管理战略是企业基础战略之一 (3)薪酬管理影响着企业盈利能力 - 1 - 4.薪酬影响原因: A企业外部原因 (1)国家法律法规 (2)当地经济发展情况及物价水平 (3)劳动力市场供给情况 (4)其它企业薪酬情况 B企业内部原因 (1)企业经营战略和企业文化 (2)企业发展阶段 (3)企业财务情况 C职员个人原因 (1)职员所处行业和职位 (2)职员绩效表现 (3)职员工作年限 5.薪酬管理目标: (1)薪酬外部公平性或外部竞争性 (2)薪酬内部公平性或内部一致性 (3)绩效酬劳公平性 (4)薪酬管理过程公平性 6.薪酬管理标准: (1)公平性标准 (2)有效性标准 (3)正当性标准 7.薪酬管理体系设计步骤: 薪酬制度设计关键点:在于建立一套“对内含有公平性，对外含有竞争 力”薪酬体系。 (1) 职位分析和评价 (2) 薪酬调查分析 (3) 设计、确定薪酬结构 (4) 确定薪酬水平 (5) 薪酬体系实施和修正 - 2 - 第二章 薪酬战略 一、名词解释 1.薪酬战略:是相关组织对于整合组织资源，决定资源投资方向和投资项目，达成引导组织期望行为和强化组织价值决议框架。 2.成本事先战略:它实际上就是低成本战略，即在产品本身质量大致相同情况下，企业能够以低于竞争对手价格向用户提供产品。 3.差异化战略:是企业经过采取特定技术和方法，使产品或服务和众不一样。它是指企业使自己产品或服务区分于竞争对手产品或服务，发明和众不一样东西。 4.专一化战略:是指企业生产经营单一产品或服务，或将产品或服务指向特定地理区域、特定用户群。 5.稳定发展战略:是指企业保持现有产品和市场，在防御外来环境威胁同时保持均匀、小幅度增加速度。 6.收缩战略:是指企业面临衰退市场或失去竞争优势时，主动放弃一些产品或市场，以维持其生存能力战略。 二、填空 1. 三、简答 1.薪酬战略内容(组成要素): 包含 薪酬战略要素和薪酬政策 最关键薪酬战略要素有五个方面:(1)薪酬基础 (2)薪酬水平 (3)薪酬结构 (4)薪酬文化 (5)薪酬管理 2.薪酬战略特征: (1)薪酬战略是和组织总体发展相匹配薪酬决议 (2)薪酬战略是一个含有总体性、长久性薪酬决议和薪酬管理 (3)薪酬战略对组织绩效和组织变革含相关键性作用 - 3 - 3.薪酬战略作用: (1)有利于培养和增强企业关键竞争力 (2)能够帮助企业很好地控制劳动力成本，保持成本优势 (3)有利于企业合理配置和协调资源，使各项活动和企业战略相匹配 (4)帮助职员实现自我价值功效 4.战略性薪酬管理提出背景: (1)人力资源战略性地位提升 (2)薪酬管理环境不确定性 (3)薪酬管理权限和权能扩大 (4)转变“唯技术论”薪酬管理 5.战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变要求: (1)保持和组织战略目标紧密联络 (2)降低事务性活动 (3)实现日常薪酬管理活动自动化 (4)主动负担新角色 第三章 薪