工程区域项目管理部财务管理办法.docVIP

2 2 工程区域项目管理部财务管理办法 第一条：为了适应公司实行工程区域项目管理的需要， 规范和保障工程区域项目管理部的财务管理和会计核算工 作的有效实施，财务部依据公司有关财务规定，特制定本管 理办法。 第二条：本办法仅适用于公司设立的区域项目管理部 （以下简称项目部）。 第三条：项目部的财会人员由财务部派出，岗位设置名 称为“项目部财务主管”（以下简称财务主管），财务主管具 体负责项目部的财务管理和会计核算工作。财务主管经财务 部授权后，在一定范围内有权组织和协调参与工程项目的各 工程处财会人员的业务工作。 第四条：项目部按照公司内部二级核算单位进行财务管 理和会计核算工作。认真执行国家法律法规、财经纪律以及 公司制定的各项规章制度和费用开支标准，按照财务部的要 求按时报送各种会计报告、会计凭证、会计帐簿和其他有关 财务会计资料。 第五条：项目部必须严格执行公司资金“收支两条线” 的管理制度。代公司收取的工程价款必须全部汇回财务部, 财务部依据公司核定的工程经费按进度予以拨付。 第六条：项目部应按照规定及时拨付各工程处施工经费 并进行监督检查。各工程处应于次月5日前将项目部所拨经 费的实际支出情况以报表形式报送项目部。 第七条：各项目部的项目经理为该项目部财务管理和会 计核算工作的第一责任人。项目部的所有资金领用、拨付、 借支和所有费用开支等均必须经项目经理或项目经理授权 的副