工程管理部工地检查制度.docVIP

卓越决策- 卓越决策-共享资源 中国房商网 笫1页 卓越决策- 卓越决策-共享资源 中国房商网 笫1页 工程管理部工地检查制度 1、 目的 为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情 况，特订立本制度。 2、 检查方法 （1） 检查工地，是工程管理部的「I常工作内容之一，主要指工程管理部代表公司对 公司各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期 检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。 （2） 工程管理部应不定期参加各工地的工程例会，对施工现场进行抽査，以了解工 地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度岀专题报告，知会项目经理部并抄 报公司分管总经理。 （3） 工程管理部应于每月下旬会同成本管理部、总经理办公室有关人员对各工地进 行一次大检査，各项冃经理部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专 业工程师配合检査工作，具体检査考核表详见《项目经理部项目管理工作考核汇 总表》0 （4） 工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明 施工情况、配合销售情况、公司工程管理规范的执行情况等。 （5） 各项目经理部应将每周的“工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件的形 式发给工程管理部。 （6） 各项目经理部应在每月30 LI之前，将本工地的质量情况、进度完成情况、下月 主要工作计划、主要设备材料供货详细计划