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基层工商所年度工作总结 篇一： 为加强工商所规范化建设，今年，我局按照“四化五统 一”的要求，坚持“力量整合是前提、硬件建设是基础、人 员素质是关键、监管创新是根本、职能到位是目标”的工商 所规范化建设的总体思路。按照工商行政管理队伍建设“监 管职能到位、 监管方式科学、 队伍素质优良、 作风纪律严明、 行政保障有力” 的要求， 在充分调查、 研究、 分析的基础上， 结合本局实际，在工商所队伍建设、监管方式、制度建设、 基础设施建设等方面大胆探索，勇于创新，有效地促进了规 范化管理，形成了“人尽其责、职尽其效、管理规范、工作 有序”的良好局面。 一、做到“三个明确” ，确立规范化建设理念 一是明确规范化管理的目标。按照精简、统一、效能的 要求，积极探索和推进基层工商所体制创新和监管方式创 新。实现思想观念大转变、工作任务大转移、监管方式大改 革的规范化管理目标。 按照 “监管职能到位、 监管方式科学、 队伍素质优良、作风纪律严明、行政保障有力”的要求，明 确了工商所规范化管理最终要实现“所容所貌园林化、消保 维权网络化、办公管理自动化、内部管理规范化、职能运行 程序化”的总体目标。 二是明确完善规范化管理的措施。 从实际出发， 成立了 工商所规范化建设领导小组，从工商所设置、人员配备、基 础设施建设、市场巡查制的推行、信息化建设、政务公开、 干部教育管理、制度建设等方面，就规范化管理作了具体部 署，明确了工商所努力的方向，落实了分管领导、各室股和 工商所的责任，为规范化管理工作取得实效奠定了坚实的基 础。 三是明确规范化管理目标实现的途径。 为了保证工商所 规范化建设的目标能够真正实现，县局按照《古蔺县工商局 工商所规范化建设的实施方案》 、将考核工作细化到所容所 貌及干部的日常生活、执法活动中的一言一行，具体涉及到 工商所内务管理、登记注册、消费者申诉、党风廉政及精神 文明建设、其他工作等考核项目。按照考核成绩将工商所规 范化标准划分为三个级别，每个级别实行不同的评分标准， 并将考核结果同工商所负责人业绩考评挂钩，有效提高了职 工的工作积极性，促进了各项工作的开展。 二、优化机构设置，切实整合力量 由于受地理条件和经济基础的限制， 摆在我局面前的一 个难题，就是如何解决市场主体少而分散、监管难度大与节 约执法成本、实现职能到位的矛盾。多年来，领导班子着眼 于节约执法成本、提高执法效能，按经济区域和实际需要， 根据《行政处罚法》 、《工商行政管理所条例》等法律法规， 不断地对工商所的布局加以调整，优化了基层工商所机构设 置与职能分工。把工作重点放到指导各基层所推行网络化立 体式监管体制、强化食品安全责任上，实行了食品安全责任 制。按照“一人多能、一人多责、一人多岗”的原则，合理 进行人员分工，各工商所分别设置了巡查组、执法组、内勤 组等内部管理机构，明确划分工商所长、巡查组长、执法组 长、巡查员的任务及责任，理顺了职责权限，做到了机构设 置科学化，职能运行程序化。结合用人制度改革，加大干部 交流换岗力度，对生产经营活动依照有关规定进行监管，对 准予工商登记的个体经营者进行备案；授权各工商所依照 《工商行政管理所条例》和《城乡集市贸易管理办法》的规 定，对市场主体违法行为以工商所名义作出处罚，使基层执 法力量得到了进一步加强。 三、加强后勤保障，夯实硬件建设 针对我局基础薄弱、经费紧张的现实，在人、财、物配 置上优先考虑基层工商所，按照“全面规划、因地制宜、量 力而行、逐步改善”的原则，腾出资金注重抓工商所环境建 设和硬件投入。一方面加强财务管理，对局机关和工商所的 财务活动实行报账制，集中核算，统一管理，重大开支集体 决策，保证了经费的有效使用。另一方面，坚持艰苦奋斗、 自力更生， 依靠上级而不依赖上级， 采取 “行政经费挤一点、 上级单位拔一点”的办法筹措资金，集中财力，按照“四