24河南油田分公司井下作业处hn-xj202队金牌队.pdfVIP

科学管理提素质，真抓实干保金牌 河南油田分公司井下作业处 HN-XJ202队 管理特色 HN-XJ202 队创新企业基层队伍管理，积极实施“ 4321 ”管理模式，坚持管理的 科学化、正规化、规范化、细节化，强调人在现代管理中的主体作用，注重发挥企业文 化在教育人、引导人、鼓舞人、激励人的积极作用，在以人为本的理念中谋和谐，在真 抓实干的行动中促发展。 科学管理凝聚了力量， 鼓舞了士气， 锻炼了队伍， 树立了形象， 促使该队成为河南油田修井队伍中的一支铁军。 近年来，该队队伍管理水平稳步提升，完成的各项经济技术指标名列前茅。 2007 年以来，该队连续获得河南油田模范集体、局标杆基层队、局先进党支部等荣誉， 2008-2011 年连续两届获得中石化金牌基层队。 一、以“四勤”为标准，培育员工队伍 该队在培育队伍上注重勤奋、勤快的行为习惯培养，要求干部员工勤动脑思考，勤 动口咨询，勤动手操作，勤动腿查看，及时掌握生产信息，现场协调解决问题，实现生 产组织运行的最优化。 （一）脑勤。干部要勤于思考，对工作中可能出现的问题及处理措施，要有预见性 , 处理措施要“瞻前顾后” ,站在较高角度全面思考问题；员工要勤于思考，对操作中可能 出现的安全、质量等隐患，要做到心中有数，做到判断要准确，方案要科学，措施要得 力，处理要及时。 （二）口勤。干部要多问、多联系、多沟通 ,及时掌握甲方信息、生产动态和员工思 想动态，以便根据信息和动态分析研究问题，有针对性地制定行动方案；操作工人在现 场施工中，相互之间要多交流、多沟通、多提醒，以此达到凝聚力量、提升素质、消除 隐患、确保安全生产的目的。 （三）手勤。要求干部和班长对各种管理问题和日常工作都要及时动手解决，并及 时记录、做好工作写实；操作工人要勤于动手，完成各类工作任务，不留尾巴。 （四）腿勤。干部施工前要做好现场情况落实、施工中要及时深入现场处理各种问 题、施工后要做好质量跟踪；操作工人要及时认真做好各项巡回检查，避免安全风险。 二、以“三落实”为标准，做好日常工作 好的方案、计划、政策等，都要以落实为根；不落实，再好的东西也是一纸空文， 没有任何价值。该队从抓落手入手，不断强化员工的执行理念，要求讲政治、讲大局、 讲纪律，将工作制度落实到位，并在实施过程中从时间、质量、效果上认真验证。 （一）管理制度落实到位。落实管理制度是搞好工作的前提和保证。该队注重抓执 行力建设，要求员工要有执行意识，以不折不扣完成上级交代的任务为使命，认真落实 岗位责任制、安全规章制度等十多项制度，在严格遵守制度的行为中受益。 （二）工作进度落实到点。该队实行“节点控制法”抓工作进度，对任务的完成时 间要求严格，只能提前，不能滞后。每天早上由生产队长牵头召开碰头会，对前一天的 生产进度进行通报，依据任务完成情况给予表扬、批评，帮助后进班组查找原因。每月 进行一次阶段性评比总结， 对工作量优胜班组进行给与奖金倾斜， 对后进班组进行帮扶。 （三）问题追究落实到人。该队不断完善问题追究制度，把责任落实到人头。注重 安全、质量、环保等方面的过程监管，带班干部与安全监督员、质量监视员等兼职人员 形成责任共同体，有奖励共同分享，有处罚共同分担。责任追究制度的落实，增强了大 家的责任心，降低了安全事故发生的可能性，提高了作业一次合格率，促使现场标准化 水平有了大幅提升。 三、以“两个细化”为标准，增强管理效果 天下事必作于细。该队经常要求员工从细节做起，做好应该做的每一件事，不仅 要“知其然”，还要知“所以然”。通过细化工作程序，提升员工的技术技能素质，提高 降本增效的可操作性，最大限度地降低企业经营成本，实现利润的最大化。 （一）细化技术培训。针对抽油井后期开采中措施复杂多样的实际情况，该队进行 有针对性的技术培训 . 每次的新工艺实施前，由技术人员向生产厂家学习使用技术、咨 询有关情况，然后对全队人员进行培训，确保施工人员对井下新工艺、新工具的制造材 料、型号、用途、结构、原理、等有一个全面的了解，避免盲目施工，确保了施