绩效考核实施方案05883.pdfVIP

精品文档 你我共享 绩效考核实施方案 一﹑总则 为加强和提升员工的工作业绩校， 提升公司的整体素质， 规范公司对员工的考 察与评价，特制定本方案。 二﹑目的 1 ﹑绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭 策﹑促进作用。 2 ﹑作为晋级﹑解雇和调整岗位依据。 3 ﹑能有效改善公司管理流程，增进竞争力。 三﹑考核原则 1 ﹑以全面﹑客观﹑公正﹑公开﹑规范为核心考核理念。 2 ﹑以员工考核制度的内容﹑程序和方法为操作准则。 3 、通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效。 四﹑适用对象 本制度主要是为公司一线员工所用，班长绩效考核见附表一。 但下列人员除外； 1 ﹑试用期内，尚未转正者。 2 ﹑连续出勤不满 3 个月（包括请假与其他原因缺岗） . 3 ﹑当月请假超过 3 天以上者（包括 3 天）。 五﹑考核时间 本考核指定为月考核，每月的 1 日到月底的最后一天进行考核，于次月的 5 日之前上报考核情况 . 六、考核金额来源 1 、原有绩效考核（ 100）×车间总人数 =绩效考核数 2 、原有全勤奖（ 100）×车间总人数 =绩效考核数 3 、总奖金 = （原有绩效考核 100+原有全勤奖 100）×车间总人数 以上，总奖金分配明细按个人表现、 工作态度和考勤来扣除， 扣除金额将分配 给表现良好的员工以资鼓励。 例如： 1、原有绩效考核 100 元×40 人=4000 元 2 、原有全勤奖 100 元× 40 人=4000 元 3 、4000 元+4000 元=8000 元（总奖金） 六﹑考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间员工 考核时间 考核周期 得分标准 得 考核项目 考核内容 杰出 优秀 良好 一般 较差 极差 分 生产任务 每天生产计划完成率 (A) AAAAAA 精品文档 你我共享 完成情况 （30%） 服从生产调度情况 工作责任 . 协调 . 纪律 . 主动 配合度 性 . 团队精神，等 （3 0%） 品质观念 . 工作区域环境 . 出勤情况 . 等 产品交验合格率（ B） 质量指标 投入产出率（ C） （30%） 工艺标准的执行情况（点 检、首检等相关质量记录） 使用设备工具的合理性 设备维护 设备维护保养 使用 （5%） 设备故障 工作现场、 卫生包干区的清 洁程度 劳保用品穿戴情