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相关成本分析——短期经营决策分析 一、什么是短期经营决策分析 短期经营决策分析 是指 决策 结果只影响或决定 企业 一年或一个经营周期 的经营 实践的 方向、方法和策略 ,侧重于从 资金、成本、利润 等方面对如何充分利用企业现有 资源和 经营 环境，以取得尽可能大的 经济效益。 从短期经营决策分析的定义中可以看出 ,在其他条件不变的情况下 ,判定某决策方案优 劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润 。其决策分析的常用方法有： 差量分析法、贡献毛益法 等。 二、短期经营决策分析相关概念 （1）生产经营能力： 在生产经营决策分析中，是决定相关业务量和确认机会成本的重 要参数。具体表现为最大经营能力、正常经营能力、剩余经营能力和追加经营能力。 （2 ）相关业务量： 与特定决策方案相联系的产量或销量。 （3 ）相关收入： 与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策 中必须予以充分考虑的收入。 （4 ）相关成本：与 特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、 在短期经营决策中 必须予以充分考虑的成本。在生产经营决策分析中较常见的相关成本有增量成本、机会成 本、专属成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延缓成本，在定价决策分析中还需考 虑边际成本。 三、短期经营决策分析的类型 短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析 和定价决策分析两种类 型。 （一）生产经营决策分析 生产经营决策分析是指在生产领域 中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及 生产多少等方面问题而展开的决策分析。主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、 是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加 订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。 （二）定价决策分析 定价决策分析是指企业为确保其在流通领域的经营目标的实现 ,在短期（如一年）内，围绕 如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策分析。具体包括最优售价的决策、 目标价格 的决策、调价决策、价格弹性策略和新产品定价策略等内容。 四、短期经营决策分析的评价标准 短期经营决策通常不改变企业现有生产能力 ,涉及的时间比较短 ,因此 ,在分析时不考虑 货币的时间价值和投资的风险价值。因此，评价的标准主要有以下 3 种情况 : (一 )收益最大 ( 或利润最大 ) 在多个互斥可行的备选方案中 ,将收益最大的方案作为最优 方案。其中 ,收益 =相关收人一相关成本。 (二 )成本最低当多个互斥可行方案均不存在相关收人或相关收人相同时 , 以成本最低的 方案为最优方案。 (三 )贡献毛益最大在多个互斥可行方案均不改变现有生产能力、固定成本稳定不变时 , 以贡献毛益最大的方案为最优方案。 上述 3 个评价标准中 , 本质是收益 ( 或利润 ) 最大 ，成本最低和贡献毛益最大是收益 ( 或利 润) 最大的特殊情况 , 因为在不存在相关收人或相关收人相同的情况下 , 成本最低的方案 ，收 益必然最大，在固定成本稳定不变的情况下 ,可将其视之为无关成本 ,在这种情况下贡献毛益 大的方案 ,收益 (或利润 )必然大 。因此 ,成本最低和贡献毛益最大是收益最大的替代价值标准。 五、 短期经营决策分析方法 （一）差量