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仓储部主管年度工作总结 篇一：仓库主管XX年度年终总结 XX年度年终总结 光阴似箭，岁月如梭。XX年已经去，XX年已经来回想 着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的喜悦，也有 对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库 人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结 工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我XX年 的工作做好了充分的准备。 XX年度我作为仓库主管总结报告如下： 一、在XX年里我们仓库做了： 1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出 异常时能做到有帐可查，有据可依,针对于过去仓管员有些物料没 有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成 后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物 资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管 员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规 划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放 区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现 场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大 件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单 物料暂存区。 3、 为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高 仓管员的工作效率，要求仓管员