（战略管理）公司战略管理范围.pdfVIP

略管理 范围 （ 战 略 管 理） 公 司 战 《 公 司 战 不属于说明性战略学派 ★企业外部环境的特点 起点成本和 略管理》 的是 包括惟一性和是B.变化性 学习率上相 单选 A.认识学派 ★由原有企业所具有的 同，则企业 ★最早系 ★计划学派的代表人物 产品商标信誉和对用户 要获得基于 统阐述战 是 C.安索夫 的忠诚所形成的进入阻 经验效益的 略管理的 ★定位学派的代表人物 碍称为 D.产品差异优 成本领先优 理论著作 是 C.迈克尔·波特 势★同一产业内执行同 势，只有靠A 是 A.安索 ★把心理学作为学科基 样或类似战略并具有类 多生产多销售 夫的《 础的实践性战略学派是 似战略特征的一组企业 ★追求基于 业战略》 D.认识学派 称为 D.战略集团 经验效益的 ★被美国 ★企业总体的最高层次 ★公司协调资源并使其 成本领先战 著名管理 的战略是 D.公司层战 发挥生产作用的技能是 略，关键是 学家波特 略 指 D.企业能力 最终要求 解 释 为 ★公司在目前所处行业 ★“经验效益”中的“经 业获得相对 “公司为 中应战、竞争的作战方 验”一词有着特殊含义，它 于竞争对手 之奋斗的 案是B.事业层战略 是指到目前为止的D. 累积 来 说 C.较 终点”的 ★与事业战略、职能战 产量或服务量 高的市场占 管理内容 略相比，公司层战略的 ★SWOT 分析中的W 是指 有率 是 B.竞争 风险性A.更高 B.劣势 ★外部环境 战略 ★随着知识经济时代的 ★SWOT 分析中的“Ｏ” 中任何有助 ★以下战 来临，企业发展最重要 是指 C.机会 于实现组织 略学派中 的资源是C.技术 ★若企业与竞争对手在 目标的因素 均可称为 A.企业使命 流行的方法是 B.波士 何一个企业 B.机会 ★制定企业的战略目标 顿矩阵 占有显著的 ★外部环 既要具有可行性，又要 ★ .波士顿矩阵的衡量 市场份额， 境中妨碍 考虑到它的先进性，这