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新局面招聘三要素 我们挖空心思希望招聘到优秀的人才，是时候跳出来，重新审视一下我们的招聘方法。 也许换一种思维方式，能得到不一样的收获……下面我们就和大家介绍三种新方法：并购 式招聘、订单式培养、全程职业生涯招聘战略。 并购式招聘：兼并只为人才 以前我们听说某某企业并购某某企业，都觉得它会有产品或技术上的企图，但是现在 不这么看了。因为越来越多的企业被收购后，都“销声匿迹” 。以 Facebook 为例，在近两 年时间里，它大大小小收购了近 20 家企业，收购之后，通常的程序是被收购企业关闭，员 工则搬至 Facebook 总部办公——收购纯粹只是为了人才。 我们把这种招聘形式叫做“并购式招聘（ Acquihiring ）”。被 Facebook 所被收购的企 业大多是成立不足五年的创业型企业，这样的企业通常团队规模不大，但是主创人员大多 是创新型人才，他们所开发的产品具备一定的前瞻性，对市场的发展也有着敏锐的洞察力 ——也许他们所研发的产品不会为新公司所用，但是他们的技术能力及创新精神依然能为 新公司带来额外的价值。 相对于 Facebook ，谷歌在并购式招聘上更是乐此不疲。 2001 年至今的十多年间，他们 收购了将近 110 家企业：被其收购的 Doubleclick 和 Adsense 就成了驱动谷歌收入的重要 动力； Youtube 是在线视频领域毫无争议的霸主； Android 则在智能手机领域与苹果针锋相 对；此外，谷歌地图、文档、 分析、声音等重要产品也大都是由被收购的外部团队开发的。 如何将拥有极端专注、近乎异想天开的野心等特质的优秀创业者融合进来，是并购式 招聘的最大难点。毕竟，创业者并不喜欢烦人的官僚和流程。谷歌很好地给予了这些创始 人足够的自主性，并从所给予的资源里挑选出最佳要求，在这个庞大的机构里保持这些创 业公司的活力。谷歌并没有想着如何去整合这些创业团队，而是给予他们足够的信任感， 让他们负责新的项目，甚至会让他们参与未来收购策略的制定。 我们总在说中国的创新型人才不够，开发不出能够改变行业生态的产品——微信的成 功告诉我们其实并不尽然。而微信的开发者张小龙正是腾讯当年收购 Foxmail 的“意外” 所得，他所创造的价值，恐怕远非当年 Foxmail 的收购价所能比拟。 创新人才不多的背后，其实是我们缺乏发现的眼睛——移动互联网、开放平台、云计 算等新技术的兴起，为成千上万的优秀开发者提供了生存的土壤。也许模仿能让我们降低 风险，但是从那些创业者中挖掘和冒险，将给我们带来更大的惊喜。 订单式培养：将招聘提前 订单式培养是指学校 / 培训机构根据用人单位的标准和岗位需求，与用人单位共同确立 培养目标，制定并实施教学计划，实现人才定向培养的教育模式。这并不是个新鲜的概念， 这种培养模式让企业、学校 / 培训机构、人才三方受益，目前已经为很多企业所接受。 国内 IT 培训巨头达内培训集团就是订单式培养的受益者。据达内深圳南山培训中心的 负责人白恒然介绍，已有将近 3 万家企业与达内形成了深层次合作，而其所培养的 IT 人才 大部分都是通过“订单式培养”的模式所消化。 “企业需要能满足岗位需求的人才，而我们 能提供匹配企业需求的人才，这就形成了比较好的切入点。 ” 白恒然特别介绍了达内的 IT 专业人才服务中心——达内在全国将近有 500 名就业服务 专家团队，为全国范围内的人才和企业搭建桥梁。为了保障学员有好的就业，达内会根据 企业整体的发展定位、整体的规模及产品的市场定位来筛选合作的企业，以便能为学员的 日后发展提供长期有效的保障。 当达成合作协议后，不同的企业由不同的培养模式。有联盟定制班，也有专有定制班。 针对后者，达内会在课程体系框架内给予针对性的调整，在保障培训学员知识素养和技能 的同时，满足企业实际的