供应商评估与管理培训汤晓华.pdfVIP

供应商评估与管理 俗话说： “店大欺客，客大欺店” ，供应商管理确实是很多企业头痛的问题， 课程结合目 前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式， 导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路， 同时切入企业交期管理和供应链管理原 理， 使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。 本课程运用日本公司惯用的评估工具， 帮 助建立供应商选择、评价的结构和体系。 【课程大纲】 如何应对小供应商和店大欺客式供应商 供应商的定位与采购定位 如何管理小供应商？ 如何管理店大欺客式供应商？ 如何管理店不大不小的供应商？ 案例：供应商分析 案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商 发现潜在供应商 寻找 3 类供应商 正确询价的方法 搜寻准则 搜索程度和范围 发现潜在供应商的方法和经验 评估供应商的目的 制定采购策略 采购市场开发的 9 大步骤 供应商评估（合作前） 评估潜在供应商 7 步骤的方法和经验 第一步：确定供应商主要的评价标准 第二步：为每一个标准建立权重 第三步：确定子标准，并建立权重 第四步：确定主标准和子标准评分系统 第五步：现场直接评价 第六步：审核评价结果并作出初步选择决定 第七步：再次评价作出备选决定 案例：评估系统的建立 供应商选择和确定 供应商管理程序 供应商的选择 5 个源泉 供应商评估依据 供货商评选的 12 个项目 参观工厂及生产线必备工具 新供应商的评核和开发流程 7 步骤 供应商评估项目和控制要点 供应商表现评估 (合作后 ) 供应商分类的方法 可能定量化的因素 （借助方法） 供应商衡量技术 3 大类型与方法 供应厂商评价结果发布手段 案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解） 案例： A 公司的表现评估 案例： B 公司的表现评估 案例：供应商大会的筹划 供应商交货期管理 采购物料跟催方法 采购物料进度监控 交期延误的原因探讨 交期延误的改善原则 准时化采购环境下的供需合作关系 案例：突破 VMI 的障碍 供应商质量管理 供应商物料品质管制实施手法 采购物料验证方法协议 供应商质量管理 4 个工具 物料免检的前提条件及控制方法 供应链上 9 个重要质量点的控制手段 供应商关系管理 供应链控制的策略分析展开 供应商的激励机制方法 博弈中如何取得平衡 如何建立双贏的供应商伙伴关系 供应商和供应库的发展 供应库优化：供应商管理与发展的基础 供应商发展的改进策略 克服供应商发展的 5 个障碍 世界著名公司案例 供应商选择、评价流程及标准 7 要素 供应商的绩效、期望及其测量值实例 【培训师介绍】汤晓华 美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授 , 采购与供应方面的杰出