供应链中的6sigma流程优化.pdfVIP

供应链中的 6sigma 流程优化 为了加强采购管理，提高申购效率，节约成本，配合集团的 6sigma 项目的开展，我们采用 6sigma 的方法，对业务流程的优化和 K3 系统的采购管理进行了一系列的优化，主要有： ·采购全程申购无纸化流程 ·采购过程预警跟踪流程 ·采购收货自动通知流程 ·供应商自助服务流程 通过结合流程的优化， 使 K3 系统更好的服务于业务部门， 更趋向于智能化。 经过一段时间的优化跟踪， 主要采取的措施如下： 一、通过系统智能化缩短流程，提高工作效率 流程分析： 原固定资产购建流程如下： 流程说明： 1. 各事业部的需求部门提出固定资产申购申请 2. 提交给资产部业务或 IT 部业务复核 3. 资产部主管或 IT 部主管复核 4. 新设备价值在 10 万元人民币以内的，由事业部总经理核准 5. 新设备价值超过 10 万元人民币经过集团总裁核准（视需要提交给董事会批准） 6. 财务部给出预算代码，申请表留财务部，复印件给申请单位 7. 申请单位根据审批后的申请表在 K3 系统中录入采购申请单 8. 采购部门进行相应的采购 现固定资产购建流程如下： 流程说明： 1. 各事业部的需求部门根据实际需要经部门主管确认后在系统中录入固定资产申请单 2. 邮件自动提醒 IT 部门或设备部门的指定人员进行设备的调配或选型 3. 邮件自动提醒相应二级审核人进行审核 4. 邮件自动提醒三级审核人进行审核 5. 邮件自动提醒财务进行预算代码的输入 6. 采购部门进行相应的采购 流程分析： 1、把人工流程转变为自动化的信息流程。 原固定资产购建流程： 申请各环节采用纸质流转，需要人工签字，由于公司办公场所分散，大部分流转时间在于寻找等待相关领导签字的路上，审批 流转时间长 ,一般为 2-7 个工作日。例如下图显示通讯研发中心要申购设备的流程： 多个物理空间上的人工流程 在顺利的情况下，通讯研发中心申购设备需要花费 80 分钟路程。 现固定资产购建流程 流程优化： 新的流程建立在 K3 系统邮件预警系统上，由系统发邮件通知相关领导签字，节省了申请人找领导签字、跟踪申购 单的时间，并且缩短了审批流转时间，一般为 1-5 个工作日。 同样的是通讯研发中心申购设备，流程如下： 一个信息系统平台上的自动协同流程 申购信息通过 K3 系统在各部门间流转，系统根据各部门审批结果通知下一环节相关人员，节省了申请人在审批环节消耗的时 间。 实行固定资产无纸化，按每单节省 80 分钟计算，月均 150 单，大约可以节省 200 小时，这相当于一个人整月的工作时间。 通过无纸化申购对通讯事业部、 光学事业部的固定资产和物料采购简化申购流程， 将所有的采购人员的签字流动转化为在信息 平台上的工作流。 原来纸质申购，申购员需要找各级领导签字，通知采购员下单，实行无纸化后，这一切的工作都由系统自动通知完成，当申购 员录完单据，系统自动通知下一级领导审核，各级领导审核后，系统通知采购员下单，避免了申购员在各部门间等待、往返。 固定资产申购流程： ·由原来的 8 个步骤减少到 6 个步骤； ·由物理上的集团 A ，B，C 三个地区多栋楼之间的人员交流转移到 K3 系统一个平台上的信息流动 ·每个订单时间从优化前的 4.62 天下降到 1.742 天，效率提高了 265% 。 下面是总体采购流程优化后的分析（包括固定资产采购） 通过收集流程优化后 906 个采购订单，优化前 1345 个采购订单，我们可以看到 ·订单平均节约 0.1 天（ 0.8 小时），提高效率 =0.1/1.3=7.7% 。 ·订单一致性（偏差）提高（ 2.07-1.88 ）/1.88=10% 2 、通过采购交期预警，把采购流程的事后补救工作转化为事前的规划和控制。 流程优化： 通