精益生产方式中的生产计划与控制.docx

Part six 精益生产方式中的生产计划与控 制 6.1推进式控制系统与拉动式控制系统 第一种 推进式（PUSH控制系统 生产计划部门 信息流 物流 工作点▲ i 4 信息流 物流 工作点 ▲ i 4 图6-1推动式生产系统 第二种拉动式（PULL控制系统 I :指令信息流 6-2拉动式生产系统 Note: 6.2精益生产中计划的特点 精益生产计划中最独特之处是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月 大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产 指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。 图6-3后工序按看板生产 6.3推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求 原料库存周转率=上月末库存金额/本月使用总额 成品库存周转率=上月末库存金额/本月出货总额 推进式（PUSH生产系统  拉动式（PULL ）生产系统 6.4生产计划种类 1 ?长期计划：即年度计划或3年计划等，其主要作用为年度财务预算、固定资 产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目 前在生产产品类别，生产布局规划等等提供依据。长期计划的内容主要是预测 各大类产品系列在市场要销售的数量，见图 6-5 o 口 A产品.■ B产品■ C产品D产品 图6-5长期计划 2 ?中期计划：即未来数月的生产计划如季度计划以及月度计划等，评价在未来 数月里， 生产能力是否不够或有富余、供应商及采购部门能否对应、 各 部门人员是否不足（或富余）等等。 3?短期计划即当月计划、周计划、即日计划等。主要作用根据市场需求，制定 企业最终产品的生产计划（在精益生产方式里称之为主生产计划） ， 表6-1精益生产方式的3种计划及作用 种类 作 用 长期计划 年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开 发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等 中期计划 评价在未来数月里，生产能力、供应商及采购部门能否对应，各部门人员 是否不足（或富余）， 短期计划 对最终产品制定生产指令，既要确保准时出货给客户，又要产品库存最小 化。同时为其他车间（生产最终产品以外） 、仓库、采购等部门提供制定生 产指令、交货指令的参考依据。  6.5制订生产计划 1、滚动式生产计划 月度 市场营业部 主生产计划 其它部门 米购、制造 仓库、检查等 N-1月 a、 在 N-1 月 20 日N月疋单截止 b、 N+1月定单X ±a c、 N+2月定单Y 士 3 在N-1月21日确定 a、 N月计划 b、 大致提供N+1计 划（可变动范围为X 士 a） C、大致提供N+2月 计划（可变动范围为 Y 士3） a、 在N-1月21日N月计划 必须接受并执行。 b、 评估为完成 N+1月、N+2 月的生产任务，自己部门能 否承担 c、 若N+1月能力不足，必 须在N月月底前解决。 d、 若N+2月能力不足，结 合N+1月调整，待N+1月 21日后再详细讨论与对策 N月 a、 在N月20日 N+1月定单截止 b、 N+2月定单X 士 a c、 N+3月定单Y 士 3 在N月21日确定 a、 N+1 生产计划 b、 N+2 （可变动范围 为 X 士 a）、 C、N+3月计划（可 变动范围为Y ±3） 对应方法同上， 2、主生产计划与市场销售部的“游戏规则” Note: 表6—2合同评审表 致评审合同相关部门: 接市场部门3月20日为止的生产情报如下表， 请各相关部 门根据自己部门状况进行评审，并将结果记录在本表相应栏中， 希望在3月21日前将本表返回生产计划室。 产品系列 N月 N+1月 N+2月 A系列 10100 12089 9000 B系列 5000 7000 8000 C系列 16005 16000 13000 制定人： 审核人： 日期: 致生产部： 对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否能完成。 1、能完成 2、附加条件能完成 3、绝对不能完成 若选2、3时，请简述原因与附加的条件等。 制定人： 审核人： 日期： 致采购部： 对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否能完成。 1、能完成 2、附加条件能完成 3、绝对不能完成 若选2、3时，请简述原因与附加的条件等。 制定人： 审核人： 日期： 致某某部： 对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否能完成。 1、能完成 2、附加条件能完成 3、绝对不能完成 若选2、3时，请简述原因与附加的条件等。 制定人： 审核人： 日期： 当有选择附加条件完成（或绝对不能完成）时，生产计划部门牵 头，召集相关部门及需要配合部门讨论，讨论纪要如下： 参加部门及人员： 会议结论：附加条件可以完成 决定事项及推进日程表： 决定事项 负责人 配合部门 完成日 备注 A车间招人 张