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精细管理：一场足球比赛引发的思考 ◎ 文/图 华电四川宝珠寺水电厂厂长、党委书记 舒福平 宝电# 4机组A修转子回装人员正在密切监视，分毫不差 让我们先来看2006年世界杯足球赛期间的一场赛事。 7月1日，东道主德国队迎战被 大家称为“有史以来最强大”的阿根廷队， 双双被牵入了点球决战。 最终，德国队以守门员 莱曼扑出的两粒精彩点球而成为赢家。 在惊叹莱曼的神勇之时，我们绝对不能忽视球场上的 一个细节： 点球决赛前，莱曼收到了一张纸条。原来，这张纸条是德国守门员教练科普克对 阿根廷队员点球动作的判断！ 而令人叹服的是，阿根廷球员完全是“按照”德国守门员教练 作出的判断在踢球！ 将一件看似没有规律的事情总结出规律来， 这一点不得不让所有对手感到敬畏。 看似几 个简单的猜测，却要研究多少场比赛、 归纳出多少种情境、 对每个对手进行多么细致入微的 观察，才能够得出结论！什么是精细化管理？德国人用他们的实际行动给出了最好的诠释！ 势在必行的精细管理 体育离不开精细化管理， 安全更离不开精细化管理。 发电企业安全管理是一项系统工程， 涉及方方面面， 物的不安全状态、 人的不安全行为、 环境的不安全因素， 以及管理上的缺陷， 是影响发电企业安全生产的四大“主因”。 只要其中一个环节断链， 随时都有可能发生事故。 美国“哥伦比亚”号航天飞机失事后， 事故调查小组的专家发现， 由于航天飞机的建造者们 “想当然地将星际物质撞击航天器的风险假定为零”， 致使设计缺陷， 结果最终导致航天飞 机不堪一击。 2003 年北美历史上最严重的大停电造成 60 亿美元的损失，专家调查出的原因 很简单：一些长得过分茂密的树丛使电线短路。诸多事例，举不胜举，精细化不容忽视，忽 视了就要付出惨重代价，推行精细化管理势在必行。 近年来，随着集团公司“ 358”战略计划的实施，一大批项目建设已经全面铺开，企业整体 发展态势良好。但是，在这种快速发展的时期，我们必须防止在盲目乐观中忽视安全管理。 严格的精细化管理， 能够保证安全工作每一环节的监督和服务到位， 保证全过程质量管理得 以实现， 另一方面， 精细化管理是在已有管理基础上的进步， 使得我们的组织结构更加专业 化、工作方式更加标准化、管理更加制度化、员工更加职业化。缺乏安全细节管理的改善， 发展将是粗放式的发展、不安全的发展。 精细管理之基：落实安全责任 只要对各种事故加强分析研究， 就不难看出某些管理环节上的漏洞。 作业人员的某些违 章惯性， 往往就是我们管理不到位的延伸。 安全管理与现场作业的脱离， 从而导致事故的发 生。安全管理工作要“落地生根”，关键是要层层落实安全责任。 要落实安全生产责任制， 必须加强安全管理中的过程控制， 从企业主要负责人到每一个 部门、每一个项目部、 每一个岗位操作人员， 都要有明确的安全生产责任， 并严格加以落实。 建立健全上自企业法人、 安全生产负责人、 生产管理者、下至一线人员的安全生产责任 体系， 按照“谁主管谁负责，出了问题受联责”原则，实行事故连带， 从而强化各级生产人 员的安全意识。把安全考核指标细化、量化，实施月度分解、月度分析和月度控制，堵塞因 管理漏洞造成安全隐患的“牛鼻子”。 在日常管理工作中， 坚持定期开展安全文明生产检查， 由领导带队检查现场安全文明生产情况， 从地面油渍、 盘柜上每个信号的显示， 到职工着装、 物件摆放， 任何一处蛛丝马迹都不能放过。检查后及时下达整改通知， 督促整改， 不定期对 各部门安全生产责任制落实情况进行抽查。 通过一年的整改， 宝珠寺水电厂完成整改项目 61项，其中设备方面完成 18 项，设备管 理方面完成 13 项，设备运行管理方面完成 6 项，技术监督方面完成 15 项，安全管理、劳动 安全和作业环境方面完成 9 项，总体完成率 85.9%，安全管理完成率 100%。2005 年，宝电 获得集团公司安全生产先进单位称号， 2006 年已实现年内两个百日安全无事故，连续两年 多未发生非计划停运，全厂安全生产继续保持了较为稳定的局面。 精细管理之策：安全性评价 “隐患险于明火、 防范胜于救灾、 责任重于泰山”。这不仅指明了安全生产工作的根源 ——消除隐患， 还表明了抓安全生产的科学方法——预防为主。 安全性评价， 就是运用精细 化管理的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测， 确认发生事故的可能性及其严 重程度， 提出相应的整改和控制措施， 然后通过对查出问题的整改， 提高设备的健康水平和 安全管理水平，实现超前发现各种隐患，从而达到预防、控制隐患、避免事故的目的。 经过 10 多年的应用和发展，安全性评价方法在电力企业得到了广泛应用，其对安全生 产的促进作用得到普遍认同。 通过开展安全性评价， 电力企业可以掌握企业安全状