燃料车间设备管理作业指导书09.02.20.pdfVIP

燃料车间 6S 设备管理作业指导书 二 OO九年二月 燃料车间设备管理作业指导书 为了加强设备管理，延长设备使用寿命，提高设备运行效率，保证设备 安全良好的运行，根据车间实际情况和 6S 管理标准，制定本管理作业指导 书： 一、设备运行管理： 序号 管理内容 管理标准 考核标准 备注 （一）、 建立设备台帐 1、 设备规范要明确 记录清楚认真 2、 设备用途明确 记录清楚认真 3、 设备技术改造要求 记录清楚认真 4、 设备拆除、更换原因 记录清楚认真 5、 增加设备及原因 记录清楚认真 （二）、 建立设备检修记录 1、 检修设备名称、时间 记录清楚认真 2、 检修详细内容 记录清楚认真 3、 更换的部件型号 记录清楚认真 4、 设备检修的原因 记录清楚认真 5、 设备技术改造 记录清楚认真 （三）、 规程及规章制度 1、 建立设备运行操作规程 必须齐全 和设备检修规程 2、 设备有关的图纸资料要 检查要齐全 健全，并存档。 3、 设备及仪器说明书要存 检查要齐全 档。 4、 建立 “两票”管理制度， 两“票书”写要工整 两 票 按 要 求 使 用 和 保 清楚，不准任意涂改， 存，并达到合格率 100 并按规定保存好工作 ﹪ 票。 5、 建立交接班制度，明确 检查记录，是否准确 交接内容、交接方式和 完整。 执行程序等，执行要认 真，有完整记录。 6、 建立巡回检查制度，是 检查记录，并对现场 对巡检内容及巡检时间 进行核查。 和巡检发现问题进行记 录，并对发现问题要及 时汇报处理。 7、 建立设备定期试验轮换 检查记录，并对现场 制度，对运行设备和备 进行核查。 用设备定期进行测试、 启动或轮换运行做出明 确规定；执行要认真， 并有完整记录。 二、设备检修及缺陷管理 （一） 设备大、小修管理 1、 根据设备运行状况及检 检查审阅大、小修计 修规程规定对设备进行 划 大、小修。 2、