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精品文档 你我共享 精益管理理论 精益管理源于精益生产。精益生产 (LP— Lean Production) 是美国麻省理工 学院教授詹姆斯． P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划 (IMVP) ”对全世界17 个 国家 90 多个汽车制造厂的调查和对比分析， 认为日本丰田汽车公司的生产方式 是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。 精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各 项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通 过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使 股东价值实现最大化。 一、精益管理的内涵： 精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking) 。“精 益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空 间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。 二、精益管理的目标可以概括为： 企业在为顾客