（工作总结）地铁年质量工作总结.pdfVIP

（工作总结）地铁年质量 工作总结 促成项目部质量工作进一步制度化、规范化，质量控制部积极 动项目部质量管理人员的全面落实，确保项目部质量检查员的配备与 工程规模、合同工期相适应，并符合北京市住房和城乡建设委员会《关 于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知》京建发 [2010]111 号文的规定。 三、编制《安全质量控制要点》 依照集团年初的质量管理工作总体方针和项目部质量工作目标， 质量控制部编制了北京地铁 7 号线十四合同段焦化厂车辆段《安全质 量控制要点》，待正式施工时，将编制完成的分部分项工程安全质量 控制要点装订成册，下发給一线施工作业人员；针对施工人员进行安 全质量要点的培训工作，在施工过程中严按照质量安全控制要点进行 质量管理。 四、编制质量管理策划 目前针对工程的重点难点正在编制质量管理策划，以利于在 施工中，能够更好地进行质量管控，保证工程质量达到既定目标。 五、质量管理学习地铁施工图纸地铁标准 地铁工程施工前组织质量管理人员及施工人员学习地铁图纸综 合设计，地铁工程各项规范，（设计规范 GB50157-2003 ）（建筑桩基技 术规范 JGJ94-2008 ）（城市快速轨道交通项目建设标准）等，学习预 应力规范标准要求，使质量管理人员加强依据意识，提高图纸熟悉工 作能力，位地铁施工大好质量管理基础。 2012 年质量监督管理工作计划 一、建立健全各项质量管理制度 建立《质量合署办公制度》、《质量创优管理办法》、《施工测量管 理制度》、《材料检验验收制度》、《样板引路验收制度》、《施工 过程验收制度》、《质量例会联检制度》、《质量否决制度》、《质 量处罚制度》、《质量问题报告处理制度》、《质量诊断及总结制度》、 《竣工验收制度》、《成品保护制度》、《混凝土施工监控制度》等 15 项质量管理制度以保证工程施工质量。 二、建立健全质量管理保证体系 地铁项目工程从经理、总工程师、生产经理、工长、专业工长、 技术、质量、测量、试验、计量、材料、资料等人员，到施工队伍人 员等都要成为质量管理保证体系的一员，始终保持分工明确，职责清 晰，运行顺畅而又有效的系统组织结构。质量部计划配备 15-20 人， 部门经理 1 人，副经理 1 人，每个区域配备 3-4 人，内业资料管理 2-3 人。除质量部外，劳务分包、专业分包、专项分包队伍都要配置质量 管理力量并纳入地铁指挥部质量保证体系内。力求构筑起全员参与， 全过程控制，全方位覆盖的质量保证网络体系，将质量意识和保证体 系建设有机结合起来。认真组织学习执行集团和现场规章制度，对 全体员工进行质量意识教育，牢固树立 “质量是企业的生命”和 “为 用户服务”的思想。 三、参与材料供货方的考察 工程正式施工前，参与物资部门针对工程所使用的各种材料的厂家 资质和质量保证体系是否健全、材料施工质量是否达到标准的考察工 作。 四、参与劳务队伍考察 施工劳务队伍入场前，参与劳务部门对劳务队伍进行资质，质量 保证体制及队伍各项综合素质水平等进行考察，是否能够满足工程施 工质量的要求。 五、参与质量保证措施的策划 工程开始前参与质量保证措施的策划工作。施工过程中按照质量 保证措施策划对人、机、料、法、环各环节严格要求到位，对工程分 部、分项质量管理加强控制，保证工程质量达到预期策划目标。 六、提高地铁项目管理人员，特别是劳务队伍人员业务素质水平 上，加大从业人员教育培训力度。 质量部不定期组织项目管理人员培训学习。学习国家、地区、行 业现行法律、法规、规程、规范、和地铁施工质量标准等文件，使他 们能够及时了解新的要求和标准，提高管理人员业务能力和管理水平。 对实际施工中应用的四新技术不断加以总结，以技术总结交流的 形式对质量管理人员进行业务培训。 待劳务队伍进场后，继续对劳务队伍在现场通过技术交底会、农 民夜校的形式，针对在施工程特点、难点、重点，结合施工进度，适 时及时进行工艺、工序、做法要领的培训和质量意识教育。 通过对区段及外施队伍质量体系及操作等有关人员进行各分项 工程和规范、规程、地铁施工质量标准的培训，使参战人员明确职责， 掌握专业知识，熟悉业务范围，能够更好的适应新的工作。对区段管 理人员和外施队伍人员按规程、规范做好标准化质量管理有很大帮助， 相对提高区段人员和