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办公楼工程施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程， 施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和 掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进 度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析 对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任 管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障 工作配置一位项目副经理主抓分项工作。 (1) 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录 工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题， 以及工程施工过程必须记录的有关问题。 (2) 坚持每周定期召开一次， 由工程施工总负责人主持， 各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于 工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工 程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的 计划调整意见。 (3) 各级领导必须”干一观二计划三”，提前为下道工 序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一 环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项 目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必 要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保