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生产部管理细则及流程 生产部管理细则及流程 生产部管理细则及流程 生产部管理细则及流程 第 第 PAGE #贞共10页 第 第 PAGE #贞共10页 生产部管理细则及流程 一、 目 的 在生产过程中对产品质量、生产成本进行有效控制，最大化满足 客户要求。 二、 适用范围 适用于生产部各方面安全生产管理工作，对生产部相关人员具有 约束力。 三、 安全管理职责 3.1生产部分管领导为生产部安全生产第-责任人”，负责有效贯 彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；负责定 期组织员工安全知识培训、三级安全教育、消防演习，张贴用电、防 火安全标识，了解消防常识，做好防盗防范工作，不定期开展安全大 检查（设立安全生产检查小组），清除安全隐患，树立安全生产，人 人有责的思想。 3.2生产部分管领导负责建立安全生产管理的十二”个基本制度及基 础台帐；并每月20 FI定时向区、镇上报安全月报表。 3.3人事部门负责对新入职人员（特殊工种需持有效从业资格证书）， 转岗、变换工种后进行岗前技能培训、三级安全教育。 3.4生产部分管领导负责加强车辆、叉车（持有证件上岗）的日常管 理及安全教育，并做好行车记录；定期对厂内特种设备进行检定与安 全登记管理。 3.5分管领导负责与生产部各车间及班组签订年度牛产《安全生产目 第 第 PAGE #贞共10页 第 第 PAGE #贞共10页 第