太仓市第一人民医院绩效管理制度.pdfVIP

精品文档 你我共享 太仓市第一人民医院 绩效考核管理暂行规定 第一章 总 则 第一条 指导思想 为适应卫生经济发展的需求，改善服务，提高质量、效率、效益，充 分调动医院员工的工作积极性和创造性，确保医院战略目标及年度规划的 顺利实现，结合医院的实际情况，特制定本制度。 绩效管理是手段而不是目的。 推行绩效管理最终是为了实现医院总体 目标，通过有效的过程绩效跟踪管理，达到个人、科室和医院绩效的持续 提升。 绩效管理体现全过程， 将成为医院各级管理者推动管理工作的重要工 具。绩效管理不是简单的结果核查，而是一种绩效改进的手段和过程。医 院任何员工都应该主动参与绩效管理。 绩效考核以业绩为导向，态度和能力为基础。 绩效考核结果作为医院价值分配、 职务职级管理、 员工调配、 培训开 发、人力资源规划与体系改善、人事政策调整的基础，为更好地实现组织 目标提供改进方向。 第二条 原则 1. 公平、公正、公开的原则。各级考核者对被考核者在考核目标设定、 绩效标准、流程、方法、过程跟踪、结果运用等方面都必须做到公开透明， 并进行公平、公正地评价。任何考核结果的依据都必须可追溯。 AAAAAA 精品文档 你我共享 2. 客观性原则。 绩效管理必须做到以事实为依据， 对被考核者的任何 评价都应有客观的事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3. 考核结果的反馈、 沟通、 改进原则。 考评部门必须将考核结果反馈 给被考评部门，并进行充分沟通，肯定成绩，分析不足，化解分歧，提出 绩效改进的方向。 第三条 考核依据 以被考核部门在考核期内， 定性、定量的考核指标完成情况为客观事 实依据。 第四条 考核信息提供责任 各级考核部门负责人为绩效信息的第一责任人，负责绩效信息的收 集、记录与提供。 任何考核部门因不及时提供指定考核信息， 或提供的信息不客观， 经 调查核实，报绩效考核领导小组批准，视情节轻重做相应处理。 第二章 绩效考核组织 第五条 组织设置 为加强医院绩效管理工作的领导， 切实做好绩效管理工作， 特设立绩 效考核领导小组，并下设绩效考核办公室。 1. 绩效考核领导小组 组长：院长 组员：党委书记、副院长、党委副书记、总会计师、党政办公室主任 主要职责： ●依据医院年度经营计划，确定医院年度考核目标； AAAAAA 精品文档 你我共享 ●依据审核通过的年度绩效目标与各部门 / 科室年度计划与指标，对 影响医院经营的关键绩效指标进行检查和控制； ●审核医院各部门 / 科室提交的绩效考核计划，并依据医院经营计划 变化情况进行动态调整。 ●及时处理绩效考核过程中的问题。 2. 绩效考核办公室：由党委副书记朱惠清兼任办公室主任。 主要职责： ●拟定医院年度关键 KPI 指标，组织各职能科室拟定各部门 / 科室关 键 KPI 指标，报绩效考核领导小组审批。 ●组织绩效考核领导小组的各种会议，并进行记录以形成决议。 ●负责汇总绩效考核结果，形成书面反馈记录。 ●负责各职能科室考核工作的培训、抽查、核查工作。 ●负责对医院绩效管理政策、程序提供解释和咨询