生产部绩效考核管理办法1.docVIP

第 第 PAGE #页 生产部绩效考核管理办法 1、 目的 为规范生产部的月度绩效考核管理，提髙考核的量化度，达到公平公正考核、反应实际工作 So 2、 适用范围 本办法适用于生产部所有生产工人的月度绩效考核工作。 3、 原则 3.1本办法是在《科庆公司绩效考核管理办法》的框架下对生产部所有人员的月度绩效考核的初 步量化和细化： 3.2本办法的考核分数中不含公司按照考勤管理办法应加或应扣的分数X,该项分数由办公室负责 统一考核； 3.3生产部月度绩效考核分：基础考核分（35分）、出勤率得分（5分）、工时暈化分（60分）和 其他考核得分项（100分以内），一般情况下，依据本办法考核分数超过200分的按200分计算， 但确实能体现高效率、高质量、低成本及突出贡献时，经主管领导批准，当月绩效考核不受200 分限制； 3.4考虑到本管理办法的制定H的，如确因特殊原因未能满足基础分数的，由车间主任协同部门 经理共同核定考核分数。 4、 考核办法 4.1考核内容 月度績效考核的主要内容为岗位工作的完成情况，当月考核期间为上月21日至当月20日。 具体考核办法为：根据生产部各岗位工作的内容统一规定每项工作完成的加分值，以及未按 要求完成相关工作的扣分值，然后根据员工完成工作量和相关记录核定最终考核分数。 4.2考核依据 生产部员丁?的月度绩效考核由部门经理根据员T.在现场的实际T.作表现、工作