学习央企、跨国公司人力资源管理经验研修班文件(百朗7月).pdfVIP

精品文档 你我共享 学习央企、跨国公司人力资源管理经验与 绩效、薪酬体系设计高级研修班 时间： 8 月 8 日-12 日 地点：大连市 一、【标杆学习研修班简介】 标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全 球对标， 在明确差距的基础上， 通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施， 使自己成为或赶超一流公司。 标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环 节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明， 那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。 为此，百朗教育在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标 杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近五十家 全国 500 强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，研发了 15 个标杆学习产品。该产品将 目前国际上最先进的管理理念，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→ 寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真 正实现学以致用。 二、【主办机构简介】 百朗教育是一家拥有十年企业管理培训经验的国内知名培训机构，其会员制培训体系，常年为全国近 3000 家企业提供包括公开课、 内训、 咨询诊断、 生产改善、 企业考察、 人事法务外包、 企管图书发行等服务。 百朗教育每年在全国近 40 个城市举行各类公开课、论坛近 500 期，培训学员近 2 万人次，其课程质量、师 资水平、服务标准得到广大企业的较高评价。 百朗教育的优势—— ★ 十年的培训行业经验，设计更专业的培训产品； ★ 与国内外知名学府、世界 500 强企业建立的稳固合作关系； ★ 拥有一支专业化、高素质的服务团队，为客户提供一对一个性化服务； ★ 丰富的国内、外师资资源，是保证课程质量的前提。 三、【学习对象】 各成长型企业的董事长 / 总裁 / 总经理、副总裁 / 副总经理； 政府、行业主管机构的高层管理者、领导者； 各企业人力资源总监（经理） 、行政总监（经理） 、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、 培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等。 四、【课程收益】 广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台； ◆ 央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合； ◆ 突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍； ◆ 使广大学员对问题有更深刻的理解。 五、【参观交流】 AAAAAA 精品文档 你我共享 8 月：大连亿达、大连机床集团、獐子岛、大连万达集团、西太平洋石化、中远船务、大连机车、中国 华录和大连船舶重工等优秀企业选择性参观。 六、【主要授课内容】 主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战： 主题二：母子公司人力资源战略管控与组织 主题三：多层次的派驻人员管控 主题四：多层次的人力资源规划 主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系 主题六：多层次人力资源的激励机制 主题七：经理人如何做好绩效面谈 主题八：薪酬设计——长期激励方案设计 主题九： 劳动合同法 修改方案对企业用工影响，如何在新形势下防范用工风险 主题十： 女职工劳动保护特别规定 出台对企业用工有哪些影响，如何规范管理“三期”女工，如何防 范相应的法律风险。 主题十一：中小企业人力资源管理的致胜之道 主题十二： 2013 年用工形势分析 七、【核心师资】 中国国电集团联