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管理人员心得例文 首先，我认为作为一名管理人员，一定要培养好的心态，其 次是行动，那么如何才算是好的心态呢？在这里我就以我个人的 成长过程进行分析，当然不一定绝对正确。 我觉得我的成长过程到目前基本分为三个阶段。第一个阶 段，将职位理解成官衔；第二阶段，理解成责任，第三阶段，理 解为一种教导责任。 下面我就来剖析一下我这三个阶段所想的一些事情； 在第一个阶段， 因为将职位当成官位， 所以在管理中也存在 了比较多的误区， 那时候做任何事情都以自我为中心， 很少站在 别人的立场上去想问题，这样刚开始感觉工作做的好象很出色， 很有效，但随着事情的越来越多，弊端与矛盾就慢慢出来了， 因 为别人在执行时不是因为你的决定合理，而是因为怕你而去执 行，在执行中明明出现瑕疵， 也不会主动报告， 造成很多事情到 了不可收拾时或很严重时才被察觉， 造成很多不必要的损失 （时 间浪费与材料浪费） 。另外，由于长期用这种方式进行管理，下 属因为怕你， 即使决策错误也不会事先提出， 又因为明知错误还 硬着头皮去做。 所以也根本不会很投入去做， 使很多事情只能事 倍功半； 在第二阶段， 由于将职务当成是一种责任， 学会换位思考认 为只要具备高度的责任感， 事情一定能够做好， 所以在这种理念 支配下，事无俱细都会要求自己亲力亲为（工艺流程的改变， 新 产品的试做操作等） ，所以从中也学到了很多东西，对工作的细 节也都能了解的较透彻， 但随着事情做到一定的程度 （也即职务 升迁，所承担的责任也越来越多） ，这样的亲力亲为就显得有点 力不从心， 因为任何事情都要亲自动手才能放心， 所以往往很多 的事情都顾此失彼， 造成效率无法提升， 下属对我仍然是一种依 赖，还无法真正意义上发挥其主观能动性， 凭心而论， 在这一阶 段我也曾经迷惘过，也想不通， 自认为这么认真在工作，而且也 凡事都力求用最合理最公正的方法去做， 为什么事情还是没有办 法做的很完美呢？最想不通的是为什么不能使下属也能跟我们 一样很投入去工作呢？ 这样我就想到了心态这个问题， 因为下属还没有象我们一样 的心态， 所以他的行为也不可能改变， 这样我就想到如何也能使 下属能有跟我一样的心态看这个问题， 因为我是经过几年的经历 才认识到这些， 那么要让下属也能快速地跟你一样做事， 除了我 们本身做事的责任以外， 更应去重视教导责任， 因为只有将我们 的下属都培训成很有责任感的人， 甚至超过我们才能将我们的工 作开展到每个细节， 这才能使我们的工作能开展的很好， 这就是 我第三阶段的想法即教导培训责任心。 这个阶段的具体做法， 一方面我做事的风格及态度用一切机 会向下属阐明， 另一方面逐步将一些细节的工作转移到特定的人 身上，并赋予一定的责任及权限，工作中不做过度的干预， 尽量 引导他用自己的方法去完成工作，在实践中培养自信心与成就 感，同时也因为这样来调动其主观能动性和工作投入度， 那么这 样的做事方式也已逐步在我们这个部门开始形成， 尽管目前还没 有大的起色，但我相信这样做肯定是对，尽管它还没有成功， 甚 至都不一定成功， 所以目前我的管理心得是： 管理并不是单纯的 管人， 而是要教导我们的属下如何去学会管理， 只有将我们的属 下训练成与你一样有才干、 有能力甚至超过你， 那么才能使好的 工作能真正地做好。