物流毕业论文范文--企业物流管理模式初探.pdfVIP

企业物流管理模式初探 [ 摘 要] 开端探究了企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流同盟，以及每种模式中常见 的谋划要领。 [ 要害词 ] 企业物流 物流自营 物流外包 物流同盟 物流最重要的题目直接来自工商企业的谋划， 企业物流是物流研究和实践最紧张的领域之一。 企 业物流是指在企业生产谋划历程中，物品从原质料提供，经过生产加工，到产制品和贩卖，以及陪伴 生产斲丧历程中所孕育发生的废弃物的接纳 , 以及再使用的完备循环运动 , 包罗提供物流、生产物流、 贩卖物流。企业物流谋划即是企业为公正配置物流资源、有用提供物流服务、不停创造物流价钱、钻 营良好经济效益而理顺种种关连的运动历程。 一、企业物流谋划模式选择的须要性 由于深受“重商流”、“轻物流”头脑的影响，谋划者对物流在企业中的作用和职位地方缺乏富 足相识和珍视，没有将物流看成优化生产历程、强化市场谋划的要害，而将物流运动置于隶属职位地 方，被动地继承生产、贩卖服务。 凭据英国的研究评释， 种种物流用度匀称占货价总额的 14.8%；而美国的研究评释， 种种商品的物 流用度百分比，最低占 10%，而最高可达 32%；而中国的研究评释，一样平常商品物流资本占商品总资 本 50%～60%以上，水果、食品等商品的流通用度占商品总资本的 60%～70%，玻璃、陶瓷的运输破坏率 高达 20%；物流历程占用的时间险些占整个生产谋划流程的 90%。据统计，发达国家的物流资本一样平 常占 GDP的 10%左右，而中国的物流资本在 15%～30%之间。 二、企业物流谋划模式选择 企业选择什么样的物流谋划模式，重要取决于两个因素： 其一是物流对企业乐成的影响水平； 其二是企业对物流的管理本事。 据此，计划出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流同盟方案。 1. 物流自营方案 物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行结构的物流运动。 在物流自营要领中，企业也会向运输公司购置运输服务或向仓储企业购置仓储服务，但这些服务 都只限于一次或一系列疏散的物流功效，而且是暂时性、纯市场交易的服务，物流公司并不凭据企业 奇特的业务步伐提供奇特的服务，即物流服务与企业价钱链是疏松的讨论。 据视察，在国内产业企业中， 36%和 46%的原质料分别由企业自身和提供方企业负担；产物贩卖物 流中由企业自理、企业自理与第三方物流配合负担的比例分别为 24.1%和 59.8%；在商业企业中，由企 业自理和供货方负担的物流运动分别为 76.5%和 17.6%。物流自营比例之以是较高，是由于物流自营有 利于企业掌握对主顾的控制权，保证供货的正确和实时，保证主顾服务的质量，确保企业能获取恒久 稳固的利润；物流自营是现有体制下企业的现实选择，如实验物流职能外包，必将使得已经自营物流 的企业现有的物流措施闲置或转让，现有的物流职员换岗以致下岗，肯定要触动一部门人的既得优点， 企业的高级管理层无疑要冒很大的革新危害；企业的产权状态决定了企业自营物流；我国第三方物流 的现状决定了自营物流是企业不得已的选择，如货主企业在继承物流服务时，通常遭受时间延误、货 物受损等对方违约的困扰。 一样平常说来，要是物流对企业乐成的影响水平很大，且企业对物流的管理本事很强，企业接纳 物流自营模式较适宜。常见的物流自营谋划要领有：①将疏散在差异结构部门的物流运动整合为一个 部门加以运作管理，实现跨业务单元的内部物流管理一体化。②开辟内部的水平物流结构或跨职能物 流结构，该结构凭据业务历程或事情流举行，而不凭据使命或职能分别，以实现跨使命协作、以主顾 为中心。③创建物流服务部，内部的物流服务部门以市场为导向，并向内部的服务工具索取用度，且 内部主顾不再享有免费或低价服务，物流部门可为外部主顾提供服务，内部主顾也可以任选外部提供 商提供服务。④建立物流子公司，署理企业专司物流业务管理，对物流业务统一指挥并实验独立核算、 自尊盈亏，多余的物流本事可加入社会谋划，制止物流本事闲置和浪费。 2. 物流外包方案 物流外包因此签署条约的要领， 在肯定限期内将部门或全部物流运动委托给专业物流企业来完成。 由于任何企业所拥有的资源都是