公司控制成本费用与预算管理的几项工作[1].pdfVIP

公司控制成本费用与预算管理的几项工作 在残酷的市场经济大环境下，如果不加强财务管理，那么公司还是一盘散 沙，始终做不强做不大。所以加强财务管理是充分实现从扩大外延再生产向内 涵挖潜增效益转变的必然选择，也就是说公司摆脱实际困境，实现长足发展的 必经之路。如何真正发挥财务管理在公司管理中的中心作用，我想应着重做好 以下几项工作： 一、加强成本费用管理与控制工作，完善财务管理体系 公司成本水平的高低直接决定着公司产品盈利能力的大小和竞争能力的强 弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于公司来说具有推动发展的作用。财 务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成 本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动 ;改变现行产品成本出现浪费 后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，我们要从产品的设 计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪 费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。 那么重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理。其中： 采购成本管理：重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究 原辅材料的市场和采购策略，按照货比三家、比质比价、择优选择的原则进行 采购 ;销售成本控制：重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用 和利息支出上 ;管理费用的控制：重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手 续，真正把管理费用管好、控制好。 二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化 财务管理要适应市场经济大环境的要求，编制并执行财务预算十分必要。 公司财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标 体系。它以公司目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综 合考虑市场和公司生产营销诸多因素，涵盖了公司主要发展指标。 财务预算是 财务预测和财务决策的具体化，是公司计划的货币反映，也是组织实施财务控 制的依据。财务预算一经确定，公司各部门要围绕实现财务预算开展经济活动， 公司决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财 务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时 反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方 法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进公司形成以财务预算为主对经济行 为进行定量约束的格局。 三、肯定科学管理，利用信息化手段，使用专业的成本管理软件 通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，又为成本费用控 制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效 性等保障基础数据的准确性。同时加强了费用预算管理，实现了管理会计的职 能，提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效 控制制能力。 四、加强学习、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业 管理的要求 财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的 素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发 挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国 家法律、法规制度，对社会环境 (包括政治因素、经济因素、企业因素等 )有一定 的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。充分发挥计算机在会计核算 和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规 范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计 信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的 转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。 五、狠抓资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制 1、公司必须建立有序的资金循环机制。 强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟 银行 结算， 保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。 2 、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。 合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务 测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现 状 ;改变财务部门坐等货款回