公司生产、行政系统班(组)长绩效考核实施方案.pdfVIP

精品文档 你我共享 公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案 1、 实施背景： 为加强班组建设，提高班（组）长的素质，全面评价班（组）长的管理绩效，保证公司 经营目标的实现， 继对中层管理人员进行绩效考核之后， 于2003年4 月 14日至4 月30 日，对公 司所属生产、行政系统班 ( 组 ) 长进行了绩效考核。 2 、 采用方法： 对班（组）长的绩效考核，在方法上采取了对中层管理人员进行绩效考核的方法。 一是按照考核方案， 将考核工作分为８个小组同时进行。 分组时注意做到将每两个部门 的班（组）长分为一个考核小组，考核小组成员由部门主要领导担任，公司为每个考核小组 委派一名联络员， 联络员的职责是参与小组考核， 协调并向考核工作领导小组及时反馈考核 情况，达到了既对班（组）长进行考核，又促进了各部门中层管理人员相互学习的目的。 二是考核采取由班（组）长自我总结、自我评议、考核小组成员深入班（组）长所在部 门进行背靠背访谈、组织员工进行民主测评、班（组）长所在部门领导及主管副总评价的方 法，从激情、能力、业绩三个方面全面听取意见，并对自我评议、民主测评、领导评价等项 赋分。 三是为确保考核质量， 达到预期的效果， 公司领导对考核工作给予了高度的重视， 成立 了考核工作领导小组，多次组织召开会议，培训工作成员，安排考核日程，听取各阶段的考 核汇报，为考核工作的顺利进行做了大量的前期准备和基础性工作。 四是对考核情况进行了总结和反馈。本次考核，除 1名班（组）长因休产假外，其余人 员全部参加了考核，占被考核人员的 98.9% 。综合各项考核，优秀率、称职率占被考核人员 的92.3% ，基本称职率占被考核人员的 7.7%。对考核反映出来的问题及时向班（组）长进行 了反馈， 并提出了整改意见。 对个别管理能力较差， 员工意见较大的班 （组）长进行了调整。 3 、 总结： 通过考核，我们的收获是调动了班（组）长的积极性，增强了竞争意识，同时也找到了 存在的问题： 一是班（组）长的管理水平参差不齐，尤其是在细化管理上要下功夫； 二是在与员工的沟通方面需要进一步加强，注意多做疏导工作； 三是个别班（组）长的表率作用有待于提高。 对班 ( 组 ) 长进行绩效考核我们还是第一次， 有很多地方有待于补充和完善， 我们要通过 这次考核，积累经验，找出不足，提高工作质量，运用激励机制，充分调动班（组）长的积 极性，带领员工全面完成公司 2003 年的生产经营目标。 附 1：公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案 1、 考核对象：公司生产、行政系统班（组）长。 2 、 考核目的：加强班级建设， 3 、 提高班长素质， 4、 带领员工全面完成公司生产经 营目标 5 、 。 6 、 考核种类：激情、能力、业绩三个方面。 7 、 考核方式： 1、采取自我评议、民主测评、车间领导班子及主管领导评议的方法进行，每项均以 100制打 分，综合加分后即为最终评价得分。 ①自我评议：根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效，每半年述职一次，并进行自我赋 分。 ②公司下发班（组）长民主测评表，根据员工打分情况，列榜排名、末位淘汰。 AAAAAA 精品文档 你我共享 ③各部门领导班子、主管领导对本部门的班（组）长及主管部门的班（组）长按标准逐一打 分。 2 、各项评议的加权数为： ①自我评议 0.15 分 ②民主测评 0.2 分 ③部门班子考核： 0.25 分 ④主管副总考核 0.4 分 3 、评议分数的确定，考核得分按下式计算： 考核得分＝自我评议×