公司绩效管理规定(xzb003).pdfVIP

精品文档 你我共享 员工绩效考核管理办法 第一条 目的 公司建立积极有效的激励与约束机制， 对员工进行客观、 公正地 评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考 核人员的实际情况，建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度， 完善员工的激励机制与约束机制， 避免因个人和其他主观因素影响绩 效考核。 第三条 考核对象 业务类部门员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 管理类部门员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工 第四条 考核内容 业绩考核： Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目 标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工 作能力。 态度考核： 通过员工日常工作表现和行为， 考察其工作责任感和 工作态度。 其中：业绩占整个考核体系的 70% ，能力考核占考核体系的 20% ，态度考核占考核体系的 10% 。 知识改变命运 精品文档 你我共享 考核内容 权重 综合考核得分 业绩考核 70% 能力考核 20% 业绩得分 + 能力得分 + 态度得分 态度考核 10% 第五条 考核方式 考核根据员工自评占 20% 和部门经理评分占 80% ，最后由各部 门主管副总经理签字确认的三级考核方式。 第六条 考核机构 行政人事部绩效考核工作的归口管理部门， 负责绩效考核制度的 制定，并组织各职能部员工的绩效考核。 第七条 考核周期 每月进行一次考核，每年终根据每月的考核结果进行综合评定， 做为公司年终奖励等的依据；新聘员工以试用期为考核周期。每月 25 日至 28 日做各部门进行员工考评时间， 各部门经理将考核结果于 每月 30 日前交行政人事部，做工资造册依据。 第八条 具体考核流程 1.业务类管理员工，每月末各部门根据次月工作计划安排，与本 部门员工一同制订个人月度工作计划。 2. 管理类管理员工，根据本人岗位说明书，或经调整的岗位说明 书制订个人工作安排。 第九条 考核结果的应用 1.考核结果等级分布 知识改变命运 精品文档 你我共享 分数段 90~100 80~89 70~79 70 分以下 等级 A B C D 意义 优 良 中 差 2. 员工工资薪酬计算依据 各部门员工的绩效考核结果， 由行政人事部汇总后， 做为工资计 算的依据。 3. 员工培训依据 在进行人力资源开发工作时， 应把员工绩效考核结果作为参考资 料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。 4. 岗位轮换和晋升