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精品文档 你我共享 几种员工离职率计算方法分析 一、概念 离职率 员工离职率，又称员工流动率、员工流失率、人力资源离职（流失、流动率），是用来衡量企业内部 人力资源流动情况及稳定程度的一个重要指标，它能客观反映出企业对员工的吸引与满意情况。 离职人数包括辞职、免职、解职人数。统计离职率时通常是以月为单位。如果以年度为单位，就需要 考虑到更多变化因素，如季节、周期及其他变动等。 离职率过高 说明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较大矛盾、员工薪酬满意度低、员工敬业忠诚度低，企 业的凝聚力下降。 过高的离职率将导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织效率下降。 离职率过低 过低的离职率一定程度上说明企业有可能固步自封， 创新能力弱， 外部竞争力水平低，规模发展缓慢。 正常离职率 在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和 创新意识。 二、常用计算方法 常见人力资源流动率计算公式有以下几种： （1 ）人力资源离职率： = （离职人数/工资册平均人数） *100% 也就是以某一单位时间（例如：以月为单位）的离职人数，除以工资册上的平均人数然后乘以 100%。 “工资册上的平均人数 ”是指月初人数加月末人数然后除以二。 （2 ）人力资源新进率（ Employment Rate ）： = （新进人数/工资册平均人数） *100% （3 ）净人力资源流动率（ Netlabor Turnover Rate ）： = （补充人数/工资册平均人数） *100% 补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。 三、关于月离职率计算标准的争议 按通俗理解，离职率应指员工离职的数量占 “员工 ”的比率，也可以理解为每 100 个员工中有多少个员 工离职，因此离职率应不超过 100% 。而在离职率计算中，通常又是以 “某一单位时间的离职人数与正式职 工平均人数之比 ”来表示，正式职工平均人数是按 “单位时间期初人数与期末人数的平均值 ”来理解。这样计 算就可能出现上述，即离职率超出 100% 。难道员工全部离职了吗？而，如果不考虑其他因素，员工真的是 全部离职，那么，按这种方法计算出来的离职率就 =200% 了，显然，这与人们理解的 “离职率 ”是矛盾的， 因此，目前的计算方法存在一定误区。 我们来演示一下用不同的计算方法来求离职率： 例： 某公司上半年六个月中，一月份跳槽员工较多，二、三月份开始大量招聘新员工，四、五、六月份员 工的变动较为平稳。其每月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示： 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 合计 期初人数 50 18 33 47 55 52 - 录用人数 3 35 20 13 0 3 74 离职人数 35 20 6 5 3 1 70 期末人数 18 33 47 55 52 54 - （1 ）将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为： AAAAAA 精品文档 你我共享 离职率＝ 35/ 〔(50+18)/2 〕×100%=103% 用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于 100