组织的新型结构形式.pdfVIP

组织的新型结构形式 组织结构并不仅仅只有以上几种，近年来还出现了一些比较新的结构类型。 虚拟制结构 高校正在进行改革， 且改革的力度很大。 其改革的一个方向就是要把一些后勤服务机构 社会化。过去的高校通常是大学办社会，内部有幼儿园、小学、中学，有派出所、医院，各 种各样，五花八门， 一应俱全。 这样一种方式很难适应现代市场经济的要求，所以最近在我 国高校改革的力度并不比企业小。 要把这些后勤服务机构进行社会化， 例如一些行政机构的 效率很低， 社会上有专业的管理公司， 可以把一些行政管理事务社会化， 就是当需要这方面 活动的时候， 用合同的方式从社会上购买， 这在管理中叫做外包。 可以把很多职能外包出去。 一所大学可以把后勤服务外包出去，行政管理外包出去。 假如改革更进一步， 社会上有大量的高质量的师资， 或者可以面向全球来选择最优秀教 师的时候， 在一定意义上，甚至可以把教师这部分职能给外包出去。作为一所大学，甚至可 以不需要自己的教师。这时还剩下什么呢？只剩下作为大学必不可少的最核心的能力。 在企业管理中， 这也是一种值得关注的组织结构形式， 叫做虚拟制结构。 这种结构可以 给我们很多启发。 过去很长一段时间以来， 一说要建设一家企业， 马上会铺一个很大的摊子， “麻雀虽小，五脏俱全 ”，更不要说大企业了，这种方式在今天实在是太落后了。根据虚拟制 结构的原理， 完全可以从社会上得到我们所需要的各种各样的职能。 所以， 当我们希望把事 业做大的时候， 在很多情况下， 也许并不需要自己来做所有的事情， 可以从社会上购买资源。 可以举出很多这种方式的典型例子， 例如著名的公司有戴尔、 耐克等等， 分析一下它的构造， 你会发现， 它的制造在亚洲，营销有专门的营销公司，研发有专门的研发机构，而它最宝贵 的是有一个核心的能力。 所以承担它的外包职能的企业， 赚取了加工费、劳务费， 而最大量 的利润则流入了它的腰包之中。 图 5-5 虚拟制结构 例如一些社会办学机构， 实际上也是一种虚拟的结构。 例如一个自考辅导学校， 当然需 要有许可证，但行政人员可以外聘， 教师可以外聘，所需要的场所可以租用。所以在这种情 况下，也许用很少几个人， 很少资金就可以办起一项很大的事业来。 因此虚拟制结构在出版、 贸易等等领域， 都有很广泛的应用。 这是在今天市场经济不断发展的形势下， 值得关注的一 种结构形式。 Ｈ型结构 与虚拟制结构类似的还有一种结构， 叫做Ｈ型结构。 例如一家民营企业， 当发展到一定 规模， 想继续扩大的时候，感觉自己的资金等方面都受到局限，完全靠自己投资， 很难再把 企业做大。 但是有一个办法， 就是在这个地区有大量的与之类似的企业存在， 都是一些中小 企业， 都有扩张的欲望， 但是都受到各种各样的限制。 这时就可以去找与之类似的一些企业 进行谈判， 用股权的方式联系在一起，虽然从法律上来讲，还是两个独立的法人， 但是可以 采取共同的战略，联合行动，从外在表现上就像一个企业那样。按照这个思路，这家民营企 业就可以不断地控股其他的企业， 就像滚雪球一般， 越滚越大， 虽然自己的资金投入的并不 是特别多，但是却把企业的规模做到了相当大的程度。 这里的Ｈ来自于英文的 holding （控股）