优秀团队建设方案.docx

优秀团队建设 —个企业就是一个大的团队，其中企业 又有很多大大丿」V」\的部门组织机构组成, 这些组织机构又是一个小小的团队，因 此，企业要发展壮大，团队的建设是至 关重要的。而缔造这个团队的就是企业 的领导者，领导者能力强，缔造的团队 能力也就强。也就是说，团队的核心竞 争力大小受到领导者团队缔造能力的制 企业愿景 ?最快的时间帮助更多的人成功一形成坦 诚的、包容的、快乐的团队氛围，拥有 像狼一样的战斗力，并且我们有很好的 升机制，做出优异贡献的人不但拥有 升的机会而且还将得到丰厚的报酬。 这里为你提供了一个展示自我的平台， 我们希望你能发挥最大的潜力，去实现 人生的目标。 注：愿景对于企业发展的重要性 企业想要发展则要吸纳更多优秀的 员工为自己工作，同样优秀的员工都想体现自身的价值，如果 认为能实现的话，那么，他将认同企业的价值观。 「 每个人都有追求.有目标，梦想就是能早日 实现这些目标，如果提供的平台，能够完成他的梦想，那么 他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。 —套完善的标准化流程对于企业也是很关键 的，不但让客户感觉很正规，而且在管理员工上很省力。直 线职能型的管理是企业通用的方式，效果也是有目共睹的。 员工自然感觉这儿发展会有晋升的机会。（精神奖励）O 奖罚是企业激励员工有效的方式。为企业创造 效益，则相应得到丰厚的报酬（物质奖励）。反之，起到破 坏作用的立即淘汰。精神奖励还包括一些奖杯.荣誉奖项很 重要，并且组织优秀员工参加聚餐或旅游等等活动，让他们 快乐的工作。 : 线职能型组织结构图（参考1） 需度. 更大决策. 工作计划 党支部4 政数处?, ?总箔处 数务处 线职能型组织结构图（参考2） 教研部 电教部 育人补习学校 党支部 校委会 科研部 培训部 办公室 心理实验室微 机 室多媒体教室離洛教室教育技术中心 教 阅 育 科 览 研 中 心 室 培训管理办公室 总务后勤室 会 计 室 图书资科室 接 待 室 为团队设置明确的目标 ? 1.团队为什么需要 ? 2訂十么样的目标算是明确的目标？ ,要注意哪些方 ? 3.要想制定明确的 面？ 4?实现这些目标的过程中，要注意哪些 问题？ 1.团队为什么需要目标？  注意哪些方面？ ? 1?时刻注意，目标是否数值化？ *什么叫数值化？即，要把明确的目标转变为 明确的数字。举个例子：这个月的店铺的营 业额要超过上个月，这就是一个比较模糊的 概念。要让目标变得更加明确，可以采用 ■这个月的营业额要达到10万元，比上个月 增长10%的说法。在进行数值化之后，不仅团 队成员都能理解这个目标的意义，而且更加 方便于对目标进行分派和实现。 2.具备衡量目标实现与否的标准 I ILsLJ IV I ILsLJ IV \LJ^J |_| |/J \ f /J-JL U；… _ 诺”，以达成团队的使命。 . -当然，要想知道 这个承诺是否足够清晰，还必须具备一种标 准，以测量团队的绩效，从而设定团队成员 的工作是否已经达成目标。 ?举个例子，“本月的营业额要达到10万元， 比上个月增长10%” ,那么它的衡量标准就是 10万元，或者说“比上个月增长10%。团队在 经过一个月的努力之后，是否已经达到了目 标，通过这两个数字的比较，就能快速得出 结论。 ?团队的目标，应该成为一功资源与努力 的重心；应该能从诸多目标当中，找屮3工作重心是否能够明确? ?团队的目标，应该成为一功资源与努力 的重心；应该能从诸多目标当中，找屮 O—4工作重心，作为团队的人力、财力和物 力运用的依無。因此，团队苗目*示应是 择要性的，而非包罗万象、涵盖一功。 O—4 如果团队的自标仅仅表达一种意原”, 那么，这些目标将形同废纸，没有丝毫 意义。有执行力的管理者设立的目标， —定是具体的、清晰的、明确的、可以 评估的，并且可以转化为各项工作。 4.是否能够确定目标的优先顺序 ?既然目标是明确的、清晰的，那么就能 轻易确定目标实现的优先顺序。毕竟， 任何一个组织都不可能同事实现多个目 标，更不可能全部做好。因此，管理者 必须设定目标的先后顺序，然后集中力 做最重要的事。这是团队管理者要做 的一件事情，也是衡量目标清晰与否的 标准之一。试想，如果你曲商示是模糊 不清的，又怎能分清哪个重要，哪个不 重要呢？ 明确成员的职责和职位 Ul?什么叫功能性角色？ 芳什么叫团队角色？有哪几种？ +明确角色定位有什么好处？ 4.明确成员的位置和职责对于缔造团队 ■什缢好处? 1?什么叫功能性角色？ ?所谓功能性角色指的是工作职位描述上所列 -出的项目，例如，你所在的团队要招聘一名 ■业务员经理，在招聘启事上所写的职位要求 就是对功能性角色最好的阐释。决定功能性 角色的是团队成员所具有的专业技术、经