医院行风建设工作要点.pdfVIP

2015年×××××人民医院行风建设工作要点 2015 年，根据《×××××卫生计生系统开展行风建设实施方案》 和《2015 年×××××卫计委行风建设工作要点》的通知以及国家卫生 计生委有关行风建设工作的部署要求，严格执行《国家卫生计生委等 9 部门关于印发纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见 的通知》、《四川省卫生计生系 统开展行风建设实施方案》和《×××××卫 生计生系统开展行风建设实施方案》，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、 注重预防的方针，强化监督执纪问责，以解决群众反映的行业不正之风突出 问题为工作重点，扎实推进医院政风行风建设，为深化医药卫生体制改 革提供有力保障。 一、加强组织领导。全面贯彻落实 “谁主管、谁负责”和 “管行业必 须管行风”的要求，健全行风建设工作责任制，突出各部门和各科室的行风 建设主体责任，把行风建设的要求融入业务工作之中，逐步形成医院牵头抓 总、各科室齐抓共管、各负其责的工作格局。各部门、科室主要领导要认 真履行行风建设工 “第一责任人”的责任，自觉把行风建设工作要求融 入到各项业务工作之中，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点 环节亲自协调、重要案件亲自督办，切实体现 “一岗双责”，确保行风建设 工作有人管、有人干。 二、严格考核管理。各部门、科室要把行风建设工作与深化医改、科室 管理和业务工作紧密结合起来，按照国家和省、市卫生计生政风行风建设 工作的总体部署，确定本科室年度行风建设工作任务和目标，认真抓好责 任分解、责任考核，做到同部署、同落实、同检查、同考核，确保行风建设 责任落到实处。执行市卫计委印发的《×××××卫生计生系统开展行风建 设实施方案》，将行风建设工作纳入干部的目标管理考核内容，考核结果与 干部业绩评定及任免紧密挂钩。（牵头科室：党办；配合科室：人事科、 审计室） （三）突出宣传教育。各部门、科室要结合自身实际，组织开展“九不 准”、 “五个专 项整治”的宣传教育活动，通过编辑宣传手册、班组学习、 集中培训、知识竞赛等多种形式，立足岗位，举一反三，强化对 “九不 准”、 “五个专项整治”宣传教育，学习教育的覆盖面要达到100%。要抓 好典型案例的警示教育，进一步增强科室人员遵纪守法意识，努力使遵 守和执行 “九不准”规定成为干部职工的自觉行为。（牵头处室：宣传科； 配合处室：党办） （四）开展督查考核。各职能部门要根据落实“九不准”、 “五个专项 整治”要求，制订具体务实、有针对性、便于操作的制度措施，并纳入到日常 管理之中，从严抓好 “九不准”、 “五个专项整治”的贯彻执行。要集中 力量开展以 “九不准”、“五个专项整治”为重点的专项督查，通过明察暗访、定期 督促检查等多种形式，进一步加强执纪问责，严格运用督查结果，将违反 “九不 准”、 “五个专项整治”的行为纳入日常监管中，并作为从业人员年度考核、 医德考评、职称晋升、评优评先的重要依据。（牵头处室：党办；配合处室：人 事科、医务科、质控办、药剂科） （五）实施工作督查。在全面贯彻实施《×××××卫生计生系统开展 行风建设实施方案》的基础上，进一步加强廉洁风险防控体制机制建设，着 力构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，大力推动对高风险 权力实行动态实时监控。（牵头处室：院办公室；配合处室：医务科、党办） （六）落实信息公开。加强对高风险等级的职权绘制“职权运行流程 图”，完善预防规则，强化防控措施，落实防控责任。 “职权运行流程图” 要对内全院，接受干部职工的监督。与医院工作相关的 “职权流程图”同 时要向社会公开，确保职务、职业权力在监督下规范运行。（牵头处室： 院办公室；配合处室：宣传科、总务科） （七）突出工作重点。医院将加强对重点部门和关键岗位人员的监督，以 重大事项决策、基本建设、集中采购、 人事管理、财务管理、职称评聘及涉 及职工权益等事项为重点，规范运行程序，制定预防规则，切实加强对管理 行为的监控。结合医院信息化建设，重点加强诊疗、用药、检查、收费的实 时监控，规范执业行为，实施预警处置，及时化解廉洁风险。进一步健全 和完善患者满意度评价机制，促进医院日常管理，提高服务水平。（牵头处 室：审计室；配合处室：人事科、财务科、信息科、总务科） （八）健全工作机制。严格落实主要负责人不得直接分管财务、工程项 目、物资采购要求。“三重一大”事项，必须严格执行领导班子集体讨论决 定和主要领导末位