施工阶段监理交底的主要内容.pdfVIP

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】 施工阶段 监理交底 的主要内容 一、监理的依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章。 （1）建筑法（ 2 ）合同法（ 3）建设工程质量管理条例（ 4 ）工程建设 安全生产管理条例（ 5）建设工程监理规范（ 6）河北省建筑工程资料 管理规程。 2、国家和地方有关工程建设的标准、规范和规程。 3、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。 4、建设单位与施工单位签订的施工合同。 二、监理工作的相关范围 1、监理的工作主要是“四控” 、“两管”、“一协调”、监督检查施工单 位的安全生产情况。 2、所谓“三控”：是指质量控制、进度控制、投资控制、安全控制。 所谓“两管”：是指合同管理和信息管理。 所谓“协调”：是指协调建设单位与施工单位之间的关系。 3、监理目标： 质量目标：合格。 进度目标：完成合同规定的工期目标。 投资目标：按合同规定只核量不计价。 在施工过程中对每一道分部、分项工程、检验批进行事前、事中、事 后控制并进行训检、平行检查和旁站，最终使本工程达到质量控制、 进度控制和投资控制的目的。 三、进度控制的程序和方法 1、一、进度控制的程序：承包单位编制施工总进度计划，填写《施 工进度计划报审表》 、经项目监理部总监理工程师审批后，施工单位 按其审批的进度计划组织实施。 监理工程师对施工单位的进度实施情 况进行检查、分析，若实际进度与计划进度一致，施工单位可以编制 下一步进度计划并按其进度计划施工， 若发现实际进度偏离了计划进 度目标，总监理工程师应签发《监理通知》要求施工单位采取有效措 施进行调整，确保合同工期的实现。 2、进度控制的方法：审批施工单位的进度计划；监督检查施工单位 的实际进度进展情况；要求施工单位每月 25 日前向项目监理部申报 下一个月的进度计划和当月完成的工程量及当月的《 （）月工、料、 机动态表》；每周召开一次监理例会，对进度实施情况进行检查，发 现施工单位严重偏离进度计划目标则要求施工单位采取有效措施进 行调整。 四、质量控制的程序和方法 1、质量控制程序之一：主要的工程材料、构配件和设备，如： （商品 混凝土、钢筋、钢材、水泥、门窗、防水材料、内外装饰材料、消防 和电气设备、 等）采购前必须先将其材料厂家的资质和质量证明资料 报业主和项目监理部审查及必要的考察认可后方可订购。材料进场 后，施工单位要填写《工程物资进场报验表》 ，经监理工程师现场检 查合格并作见证送法定检测单位试验合格后方可使用。 2、质量控制程序之二：对分包单位的资质审查—总包单位选择分包 单位应填写《分包单位资质报审表》报给项目监理部，经监理工程师 审查若条件符合要求由总监核查签认（同意） ，总包单位与分包单位 签订施工分包合同。若审查不同意，总包单位应重新选择分包单位。 3、质量控制程序之三：检验批、分项、分部工程的签认。当施工单 位工程施工达到检验批或分项工程验收条件时应进行自检合格后， 填 写检验批质量验收记录表，比如：一层或（一个流水段）钢筋分项， 要填写钢筋加工、钢筋绑扎检验批验收记录表和钢筋隐蔽检查质量 表，并附钢筋复试报告， 经监理工程师检查验收合格后方可进行下一 道工序的施工，待主体完成再填写分项 / 分部工程验收纪录表。再比 如，模板分项要填写模板检验批质量验收表和模板预检表，