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医院院长应有的素质和能力 院长个人素质和能力如何，直接关系到医院管理活动的成败，关系到 医院管理的总目标是否实现。院长的素质和能力在医院领导工作中起着决 定性的作用。 一、院长的素质 院长的素质可分为政治素质、知识素质和品德素质。这些素质对医院 院长的能力、魄力、作风、风格、威信都有重要影响。 （一）政治素质 政治素质是医院院长的首要品质。 （1）要学会和掌握用马克思主义的立场、观点和方法去分析研究医 院管理工作中的一切问题，特别是分析新情况、解决新问题。在医院工作 中，要自觉地坚持四项基本原则，坚持贯彻执行党的路线、方针和政策。 （2）要具有强烈的事业心和高度的责任感。 （3）要有不断创新的进取精神。 （4）要有良好的思想作风和工作作风。 （二）知识素质 院长的知识素质是做好领导工作的基本条件。 （1）要熟悉和掌握管理科学及其相关学科的知识和技能。院长不仅 要具备系统的管理科学及其相关学科的知识，而且还要善于将这些知识正 确运用于实践。所以，院长应对医院管理学、管理心理学、领导科学、人 才学、卫生经济学、信息科学、系统工程学和电子计算机知识等，都要有 较深入的了解，有的要达到精通的程度。 （2）要在本专业医学知识的基础上，了解相关专业的医学知识。当 前，大多数院长都是医疗技术方面的专家，他们本专业有较深造诣，但要 领导好医院，还要对相关的医学知识，包括基础、临床、预防、社会医学 和医学史、生物医学工程学、医院建筑学、医疗器械学等，有所熟悉和了 解。 （3）掌握一定的社会、人文科学知识。其中包括社会科学：如政治、 哲学、社会学、商品学和法学等；人文科学：如语言、艺术、心理学、行 为科学、伦理学、美学等。 （4）要有丰富的社会实践经验。实践出真知。医院许多问题的解决， 不是单凭理论，而是凭正确的理论运用。因此医院院长在实际工作中，要 善于总结、提高和积累自己的实践经验，使之成为自己的知识财富。 （三）品德素质 院长应具备的品德素质，其实质是对院长的职业道德的要求。院长的 品德素质好坏，直接关系到领导活动的成败。 1.要有崇高的思想境界　院长要取得领导活动的成功，必须要以自己 崇高的思想境界去影响人、感染人和教育人。牢记全心全意为人民服务的 宗旨，树立公心，克服私欲；率先垂范，以身作则；严以律已，经常反躬 自省等。 2.要有无私无畏的高尚情操　院长应有 “先天下之忧而忧，后天下之 乐而乐”及坚持原则，坚持真理，秉公办事，不以权谋私，不弄虚作假的 高尚情操。 3.要有宽以待人的宽容精神　对各方面的批评意见要虚怀若谷，不能 一听意见就轻易发脾气、耍态度，或伺机报复。对工作中的问题或下属的 过失，要勇于承担责任，不能文过饰非，把错误推给别人，把成绩归功于 自己。要有爱才之心，要善于团结不同学术见解、不同才智、不同个性的 人员，充分发挥他们的作用，对于他们的成绩公开赞扬，对于他们的缺点 个别帮助。 4.要有胸怀坦白平等待人的品格　医院院长和职工只是分工不同，没 有高低贵贱之分。作为院长要做到，对上不拍，对下不压，胸怀坦白，文 明礼貌，平易近人。坚决反对昂首戴面，官气十足，动辄训人和专横拔扈 的恶习。 二、院长的能力 （一）要有统帅全局的战略头脑和实际能力 任何部门的领导人都有一个考虑全局的问题。院长既要成为管理专家， 又要成为具有远见卓识的战略家。要努力把自己的注意力放到对医院全局 来说最关键的问题上；要努力掌握事物的发展规律，按照事物的连续性和 因果性的关系，从它的过去和现状，预见到它未来的发展趋势。 （二）要具备多谋善断的决策能力 决策是管理的最本质、最高级的职能，特别是当今信息时代，院长更 要努力增强这种职能。要做到多谋善断，应具有：①选择最佳方案的能力；② 风险决策精神；③当机立断的魄力；④慎密新颖的思维方式。 （三）增强计划能力和实施计划的能力 计划是在充分研究论证的基础，通过预测，对医院工作的未来发展， 形成的有条理的想法。制定医院计划是院长应具备的能力之一。要做好计 划，院长应具备：①根据形势分析和客观变化，作出相应决定的能力；② 为完成计划所需各项活动的设计能力；③正确决定和分配各项活动所需资 源的种类和数量的能力等。院长不但要增强计划