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荣氏家族企业社会网络的构建与传承探究 摘要：荣氏企业作为近代中国最大的民营家族企业，其创办人荣氏兄弟不仅在短期内实现了企业快速发展，而且在长期内实现了家族企业继承人的培养和家族企业的永续经营。他们招贤纳婿，充实家族企业人才库，实施家族联姻，打造利益共同体，实施泛家族化，网罗社会精英。他们通过各种途径扩大家族企业的社会网络，并有效传递给家族企业继承人。对家族企业社会网络构建和传承的高度重视，是荣氏家族企业长盛不衰的重要法宝。 关键词：荣氏家族，家族企业，社会网络 家族企业代际传承是一项复杂的系统工程，家族企业继承人能否顺利完成对企业的接管，除了具备相应的企业家素质以外，还在很大程度上受对父辈社会网络继承的程度影响。在营商环境恶劣的近代中国，能否实现家族企业社会网络的构建与传承，往往对家族企业的存续更为重要。从1896年独立创业到1949年新中国成立，荣氏兄弟在内忧外患、军阀横行的旧中国纵横商海，不仅成为近代中国最大的家族企业，而且较好地实现了家族企业继承人培养和“家业永续”。注重家族企业社会网络的构建与传承是其成功的法宝之一。分析他们的家族企业社会网络构建与传承策略，不仅有助于再现家族企业发展史，也有助于汲取历史的启示。 1　招贤纳婿，充实家族企业人才库 现代管理理论认为，家族企业继承人的培养，应该包括对所有拥有家族企业所有权和控制权的家族成员的培养，包括没血缘关系的女婿、儿媳；甚至为了继承人的顺利接班，而采取的一些直接或间接的社会关系网的编织，都应视为对继承人的培养内容。荣氏兄弟的招贤纳婿，带有很重的家族企业人才储备色彩，同时也为嫡系继承人的顺利接班提供了稳定的社会资源。 1.1　陆续加入的家庭成员 荣氏兄弟在家族企业的不断发展壮大中，深深感觉到人才缺乏的掣肘，荣德生认识到“事业之成，必以人才为始基也”；“人才之兴衰，实关系国运之隆替”。荣氏兄弟对人才的培养和引进非常重视。起初由于受传统家族观念束缚，荣氏企业的核心层只有极少数家族外成员涉足，随着企业规模的不断壮大，荣氏兄弟感到家族成员缺乏的危机感。荣氏兄弟遂通过联姻使贤者转化为亲者，政策是“亲者促之使之贤，贤者结之使之亲”。荣氏兄弟共有11个儿子，13个女儿，也就有13个女婿。荣氏兄弟掀起办厂高潮时，他们的儿子还小，女儿年长但不参加企业管理，于是充实家族企业人才的重任最先落在荣氏兄弟的女婿身上，他们的女婿大多参与企业经营管理，在20世纪20年代后期至30年代先后进入企业，成为一支生气勃勃的生力军。 1.2　不断充实的后备人才 他们采取招贤纳婿，充实家族企业人才最为典型的是荣德生长婿李国伟，他是第一个进入荣氏家族企业的第二代企业家，时为1918年。李国伟早年毕业于唐山交通大学土木工程系，曾任陇海铁路工程局设计工程师，荣氏兄弟知其上进、好学，便不顾“门户相当”的习俗，荣德生把女儿荣慕蕴配与李为妻，荣德生对其评价为：“世家子，唐山土木科毕业生，知为大器，不论家况也。”荣德生不论出生、量人为才，终于为荣氏企业选择一个才学兼备的难得人才。1918年，李国伟放弃了铁路工程师的位子，进入荣氏企业办理工厂，在商场中迅速成长，成为荣氏企业第二代企业家。又比如荣德生五女婿唐熊源，美国罗伟尔纺织大学毕业，后任无锡申三为副经理，抗战期间在沪开设大新贸易公司；荣宗敬的三女婿王云程在美国罗伟尔纺织大学毕业，后任上海申新一厂的经理。他们都为荣氏企业的发展壮大作出巨大的贡献。 从表1可知，荣氏兄弟在选拔女婿上面，非常注重女婿们的才学，他们虽大多出自名门，但无一例外都有良好的教育背景；他们有的进入荣氏企业，为荣氏企业的发展壮大亲力亲为；有的自创家业，和荣氏家族遥相呼应，为荣氏企业的发展出谋划策。总之，荣氏兄弟突破亲缘关系的束缚，为企业发展吸纳了多位得力助手，扩大了家族企业的人才储备和社会网络，协助其直系继承人，促进了企业的快速发展。 表1　荣氏兄弟女婿简况一览 姓名 家族身份 社会身份及学历 丁理芳 荣宗敬长婿 早故 薛寿萱 荣宗敬二女婿 薛福成之孙，蚕丝专家，“丝茧大王” 王云程 荣宗敬三女婿 荣氏企业创业骨干王尧臣之子，毕业于美国罗惠尔大学 乔治·哈同 荣宗敬四女婿 上海“首富”、地产大王哈同义子，商业精英 李国伟 荣德生长婿 唐山交通大学土木系毕业，后为荣家企业骨干 蒋睿卿 荣德生二女婿 无锡望族蒋仲怀之子 宋美扬 荣德生三女婿 中国银行经理宋汉章之子 李翼曜 荣德生四女婿 密苏里大学机械科硕士 唐源熊 荣德生五女婿 无锡著名实业家唐纪云之子，美国罗惠尔大学毕业 丁理芳 荣宗敬长婿 早故 杨通谊 荣德生六女婿 北洋政府财政部次长杨味云之子 华伯忠 荣德生七女婿 无锡著名工商家华绎之之子 胡汝禧 荣德生八女婿 红顶商人胡雪岩后人，美国威斯康星大学化学系毕业 2　家族联姻，打造利益共同体 2.1　复杂的姻亲