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应收账款管理——以宁夏中银绒业股份有限公司为例 摘要：在当前的市场经济条件下，赊销对企业发展有着不可替代的作用，许多企业利用赊销扩大销路从而提高企业竞争力。在我国，由于多数企业对应收账款风险管理意识较为薄弱，信用体系建立不够健全，导致赊销产生的大量应收账款无法回收，造成了企业财务危机。通过以宁夏中银绒业股份有限公司的应收账款管理为案例，针对该企业在应收账款管理中存在的有关问题，结合现阶段行业背景提出相关解决策略，从而降低应收账款对企业的的负面影响，促使应收账款为企业创造更大的利润。 关键词：应收账款，赊销，宁夏中银绒业股份有限公司，措施 一、宁夏中银绒业股份有限公司简介 宁夏中银绒业股份有限公司于1998年建立，主要生产纱线、面料、服饰等针织及梭织产品。经过多年发展，企业经营效益逐年提高，实力逐步加强，成为国内外连锁市场和品牌客户的供应商，并凭借自身信誉被授予“全国质量管理达标单位”及“质量信得过企业”的称号，有十足的发展前景。但在近5年来看，受全球经济的冲击，行业的需求开始呈现下降的趋势，经济下行压力增大，羊绒业内需不旺、出口不畅、成本上升、利润下降，公司产品的销售毛利率降低；加之公司前期固定资产投资较大、债务负担处于较高水平导致产品成本增加，流动资金持续紧张。为了减少上述问题带来的冲击，扩大销路，宁夏中银绒业股份有限公司采取了赊销手段，但由于收账政策落后、员工绩效考核机制不合理