MRP-II制造资源计划.docx

MRP-II概述 I 汉普管理咨询（中国）有限公司 MRP-II的过去、现在和未来 —18世纪产业革命，手工业作坊一工厂，制造业； —所有企业几乎无一例外地追求着基本相似的营运目标; —就其外观而言…就其内涵而言…追求… ?物料的控制理论和实践原材料不冃呂及时供应 零部件不能准确配套 库存积压库存周转率低 资金周转期长生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理财务状况的及时分析 ?物料的控制 理论和实践 原材料不冃呂及时供应 零部件不能准确配套 库存积压 库存周转率低 资金周转期长 生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析 信息处理的新纪元 二十世纪五十年代中期计算机的商业化 应用开辟了企业管理信息处理的新纪元 方法企业管理开辟了制造业 管理的新途径库存控制管理 ?生产计划管理k W F与传统方式决裂的第一步大约在1960年 计算机首次在 库存管理中获 得了成功应用计算机辅助 编制的物 料需求 计划 方法 企业管理 开辟了制造业 管理的新途径 库存控制管理 ?生产计划管理 k W F 与传统方式决裂的第一步 大约在1960年 计算机首次在 库存管理中获 得了成功应用 MRP — Material Requirements Planning ＞物料需求计划 MRP-II ― Manufacturing Resource Planning ＞制造资源计划 MRP的基本原理和方法 1） 观念的革命 2） 与传统的库存理论 和方法有着显著的区别 传统的库存控制理论 供货率、 供货率 库存费用 服务水平 传统信条 A A A 新的实践经验 库存量、 库存费用 供货率 服务水平 在制造业管理领域发生了一场革命: 11 9 ￡ -2 L：. ■ . 、? 贴茁己二 MRP-II理论和方法 的最终确立 —初期的MRP是以库存控制为核心的计算机辅助管理工具 —后期的MRP-II进一步覆盖: 1） 市场预测 2） 生产计划 3） 物料需求 4） 库存控制 5） 车间控制 6） 产品销售 的整个生产经营过程以及 与之有关的所有财务活动 —为制造业提供了: 管理思想业务逻辑处理手段 MRP-II是由 MRP逐渐转化过来的  MRP-II观念与方法的 逐步进化 1940s --库存控制讨货点法 1940s - -库存控制讨货点法 1960s - -时段式MRP 1970s - …闭环MRP 1980s - -MRP-II 1990s - -MRP-II/ERP MRP-II计算机手段与投资成本的进化 年代平台1960-75大型机1975-85小型机1985-微机处理器大型中型微型软件成本$300-500K$100-150K$50-75K硬件成本$2? 年代平台 1960-75 大型机 1975-85 小型机 1985- 微机 处理器 大型 中型 微型 软件成本 $300-500K $100-150K $50-75K 硬件成本 $2?5M $300-500K $50-75K 经验告诉我们 实施和运行MRP-II系统的经验 告诉我们在不同的企业中实施 有效的MRP4I系统有着关于规 划，计划，管理，应用的普遍 标准逻辑的客观存在 企业的规划、计划 控制、协调、生产〃乞 财务、管理等各项f 活动都存在着相同 的逻辑 标准逻辑的逐步发现 -制造业- MRP-II的适用性 MRP-II的反映内容最最真实 ?企业的实际运作围绕制造业基 本方程式循环 ?制造业基本方程式是客观存在 的 MRP-II普遍适用而行之有效 订货点法 计算机出现以前 库存管理系统缺\生产订单 料I采购订单 表/进行催货库存补充 安全库存被 动未来 需求 库存管理系统 缺\生产订单 料I采购订单 表/进行催货 库存补充 安全库存 被 动 未来 需求 I「订货一点号单位时区的需求量X订货提前期+安全库存量 )1 , ? 悅2 L：. ? ?、嘗.■卜 计算机出现以前 订货点=单位时区的 需求量X订货提前期 +安全库存量  计算机出现以前?例题：如果某项物料的需求量为每周 100件，提前期为6周，并保持两周的 安全库存。求：该项物料的订货点？ 计算机出现以前 订货点=单位时区需求X提前期+安全库存 豐臨囂V订货点100X6 + 100X2 = 豐臨囂V订货点 订货点法 Order Point Model Q （数量） Original Point 原来状态 Order Point 订货点 Safety stock 安全库位 Lead Time提前期 Lead Time提前期 T 时间 … …）专业提供企管培节 Odo Odo J a 0 Iopow luod JO