58三人行前辈、平辈与后辈.pdfVIP

2018/12/14 极客时间 | 程序员进阶攻略 这三类人代表了不同的成长路径和成长阶段。你应该有一个动态的列表，在成长的不同阶段将这 三类人中的典型代表放在这个列表中仔细观察。 如果放在职场上，前辈可能就是你的上级，是比你更资深和有经验的人，是走在你前面的人；同 辈自是你的同事，你们在不同的领域各有 ，甚至在同一领域做得比你还好，但不管怎样肯定 是让你尊敬的人；而后辈可能是你的下属，他们也许正在走你曾经走过的路，可能正在做你一 年、两年或三年前做过的事，而且可能做得比当时的你更好。 如果你在身边都找到了这三类人的典型代表，你观察他们，便是以他们为尺来度量自己；你学习 他们，便是以他们为模来塑造自己；你加入他们，便是从后辈的重复中去反思过去，从同辈的领 域中去扩展当下，从前辈的脚印中去引领未来。 前辈 前辈，是那些走在你前面的人，他们不止一个，且每个人都会有不同的路径。观察他们的路径， 哪个更适合自己，哪个人的哪些方面让你更想要去模仿。在职场上，这些人似乎都有差不多的等 级，但实际上每个人都有不同的特点和路径。 在不同的阶段，会有不同的前辈。而最适合作为前辈代表的人，应该在你前方不远处，因为这样 的观察、模仿和借鉴才更有意义。毕竟走在你前方太远的人，他们的行为方式和路径你都很难看 得清晰，而且很可能你们的工作活动已经处在不同的维度了，这阶段的你还理解不了。比如，刚 入门的新手，适合观察和借鉴的前辈应该是比较熟练的中级工程师，而不是架构师。 程序员有时爱自比农民，自称 “码农”，因为程序员每天写代码的工作，就像农民种地。一个 初出茅庐的程序员，不断地通过提升技能、吸收经验和改进工具来提升产量。从一开始的手工作 业，到利用耕牛（新的技能和工具），再到现代化的机器工程作业（进一步改进的技能和工 具），所负责的田地亩产量越来越高，每天能耕耘的土地面积也越来越大。直到有一天，技能提 高和工具改进接近了极限，耕种的土地面积和单位产量增长都渐渐停滞。 之前的这个改进过程都是一个自然连续的成长过程，而当你进入极限区增长停滞后，再给你更大 的土地，要求更高的产量时，这个连续的增长过程就被打断了，你会看到虽有前辈在前方，但中 间的路却断了。 在这个断点之前，前辈的价值在于：他们走过的路，你不用再去摸索，只需快速顺着走下去。这 个过程中你只需要刻意地玩命练习去解决自然连续的快速成长问题，而在断点之后，前辈在没路 的地方留下的 “脚印” 也解决了非连续性的跨越问题。 十多年前，我以为程序员的成长终点是架构师，后来我知道了，程序员的自然连续成长终点是资 深程序员，也许还有 “神” 级程序员。但架构师却是从某个点开始断裂分叉的另一条路，从程 序员到架构师，就需要跨越非连续性断点，而转型到技术管理者也会面临同样的非连续性断点。 /column/article/71417 2/5 2018/12/14 极客时间 | 程序员进阶攻略 跨越非连续性的断点转变意味着什么？有一部 叫《爆裂鼓手》， 中有两个角色，一个鼓 手，一个指挥。鼓手类似程序员，指挥则像架构师。成为顶级鼓手的路是玩命练习打鼓，成为指 挥的路则是放下鼓槌，拿起指挥棒，协调各种乐器的演奏。 放下了乐器，未必是放弃了音乐， 中的指挥，任何时候乐队中的任何一个乐器吹（拉、弹、 打）错了一个音，他都能立刻分辨出来。这就是另外一条路的另一套技能，是为了得到更大规模 的生产力和更震撼的演奏效果（品质）。 除此之外，前辈的另一个价值在于塑造环境，而环境决定了整体的平均水平线，在这个环境中的 个体很少有能大幅偏离的。 就以我的中学环境为例，当年我进入这所少数民族中学时，那一届高考最好的学生是考上了中央 民族大学。六年后，到我参加高考时，学校师生都在为实现清华北大的零突破努力，虽然依然没 能实现，但这届学生的最高水平已经可以考上除清华北大之外的任何大学了。 在我所在中学的这个环境中，每一届高考学生都是下一届的前辈；每一年这些 “前辈” 们都在 把学校的高考水平线抬高一点点，在前进道路的尽头继续探索走