家电行业的物流整合.docxVIP

家电行业物流整合的看法 宝供物流 青岛 宝供的主要服务 核心 服务 物流策划 运作管理 物流信息 物流规划 模式设计 运输管理 仓库管理 装卸 包装 信息系统规划 信息技术支持 信息管理 宝供的主要客户 PHILIPS Electrolux Unilever Lion Naphan 厂d蹿帕 McCormick 一体化供应链管理组织内部供应链务分销Forecasting信息技术Enterprise-wide BackboneWarehouse Mgt. SystemShop Floor Control System供应制造分销供应链 业务流程Marketing Management System物理扛程 关系I ‘ 一体化供应链管理 组织内部供应链 务 分销 Forecasting 信息技术 Enterprise-wide Backbone Warehouse Mgt. System Shop Floor Control System 供应 制造 分销 供应链 业务流程 Marketing Management System 物理扛程 关系I ‘ 艮务/原料 管理物流 关键问题 关键问题 ?公司的物流策略应该如何 定位？ ?聽蠶严或正在发 ?物流部门应该如何组织起 来以实现物流策略？ 所需数据和分析 公司策略和优先考虑？ ?核心能力 ?资金能力 ?人力资源 消费者的购买心理？ ?何时何地何种方式 ?为什麽 ?什麽最重要 目前的物流组织？ ?结构 ?汇报关系 ?竞争对手的物流状况? ?投资状况 ?与经销商和供销商关系 竞争者物流状况？ 服务水平 成本水平 关键问题 关键问题 应该釆用什麽物流模式？ 新的物流模式可测量的预期成果? 所需数据和分析 目前的物流模式 ?物流流程 ?物流系统和固定资产 ?与物流供应商的关系 目前的综合物流成本 ?综合物流成本的下降比例 ?总收入的提高 ?库存量的下降 ?客户满意度的提高 如何进行经销商管理?合同关系 ?配送业务的协调 企业对企业电子商务现状 ?合作伙伴对信息系统的应 ?消费者对网上采购的反映 ?目前应该做好何种准备？ 行业 □匕旦 .冃尽 ?市场全球化 经营集团化 竞争白日化 品牌的集中化 规模扩大化 品种多样化 价格最低化 ?销售的深层化  qjow2FOW 、 V卑一艺 出FFFFESFFS 田田田田田田田一 臼刁田IDFFIla田归 出田rnlffll田ml出 L -一 --H-IHI-IMJ二■■■ 行业整合的挑战 7 ? ? ? ??仓库数量与运输成本 ?小订单与运输成本 7 ? ? ? ? ?运输时间与运输成本 行业整合的机会 没有把供应链的管理作为企业的竞争策略； 分散的物流管理忽略供应链的整合； 多工厂而分布不合理、生产不平衡； 销售重心下移而物流系统每办法完全支持； 成本的制约无法满足顾客高要求的服务； 仓库布局的不合理与高的库存； 流通过程的物流管理与高的产品返修； 没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准I 确性不高； 人才培养； 单位成本与装载量和运送距离的关系 4 1 5m3 15-3Om3 3O+m3 書一 奏亍§ JTS 曇I目 JI 倉§丄s ? O —■ d 1 5m3 15—3Om3 3O+m3 零担 450. 400. 350. 300. 250. 200. 150. 1OO. 000000000 000000000 - 000000000 000000000- 66668:666 000000000 S6420S642 ，，，，, 11111 s C-^ i i 1 i 1 g 1 J g 运作模式的规划  运作调度 优化调度模式 规划 ■ 运输成本变化 销售额% as as 5 整合前RDC分布 n .7 Qingdao Nanjin^Jizhou aqapaoanamalakaialahagafae Xian Chenadu □ng iyar imr ian ghai 12LDCs: Beijing Changchun Changsha Chongqin Fuzhou Kunming Lanzhou Suzhou Wurumqiiw^Ml Zens Liuzhou Shenzhen 总成本比较 M RMB See nario 1 (28 LDC) Scenario 2 (7 LDC) Scenario 3 (12 LDC) Scenario 4 (12LDC+4RDC) Total Cost : 174 M 136 M 133 M 166 M I Change: ?38 M -41 M ?8 M % Change : ?22% ?24% 物流整合的内容 ?作为公司竞争策略 ?价值 ?功能 ?成本 ? 一体化的供应链管理 ?釆购