财务指标的设计要考虑企业均衡发展.docxVIP

财务指标的设计要考虑企业均衡发展 企业所有者或股东投资企业， 最重要的目的是实现投资收益的最大化， 而投资收益必须 落实到具体的财务目标的实现上， 即获得财务上的成功。 那么如何衡量企业在财务上获得成 功？如何设置企业经营者的财务目标 /指标呢？ 很多企业在设置企业经营者的财务指标时， 往往关注企业的短期收益， 简单地以利润或 销售收入等指标作为衡量标准。 而目标决定行为， 过于关注短期收益可能导致企业经营者在 经营管理上的短期行为， 忽视企业的可持续发展， 也影响到企业所有者收益的长期性和持续 性。 因此，在设置企业经营者的财务指标时，要综合考虑企业“眼前利益”和“长远收益” 的平衡。 首先要找出实现投资收益最大化的关键成功要素， 从中提炼相应的财务指标。 对于 一般企业，财务层面的关键成功要素可以归纳为以下几条： 一、 提升企业的盈利水平 投资者要获得收益，企业要正常运作，首先必须有利润。而利润是通过实现销售收入， 降低成本费用，提高销售利润率来实现的。常用的指标有： 净利润 净利润=利润总额-所得税 利润总额=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出 营业利润=主营业务利润 +其他业务利润-营业费用-管理费用-财务费用 主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加 衡量考核期内公司的盈利能力，体现公司经营成果。 净利润指标也可以分解为税前净利润、